現(xiàn)實(shí)版神盾局：解密美國(guó)的科技大腦
2019-1-11 青野云麓
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2018年，美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間11月12日，“漫威之父”斯坦·李在好萊塢一家醫(yī)療中心去世，享年95歲。這位美國(guó)漫畫界泰斗級(jí)人物，生前創(chuàng)作了《蜘蛛俠》《鋼鐵俠》《綠巨人》《X戰(zhàn)警》等經(jīng)典漫畫，構(gòu)建起一個(gè)影響無(wú)數(shù)人、龐大恢弘的漫威宇宙。其超級(jí)英雄漫改電影在全球狂卷超200億美元票房，成為世界上運(yùn)營(yíng)最成功的超級(jí)IP之一。（文/劉愛(ài)國(guó)）
漫威宇宙里，有一個(gè)特殊的秘密組織“神盾局”（S.H.I.E.L.D.），作為正義世界的“科技大腦”，組建了由眾多超級(jí)英雄組成的復(fù)仇者聯(lián)盟。這些世界拯救者們身上，集成了地球上最先進(jìn)的黑科技，他們與威脅人類的邪惡勢(shì)力戰(zhàn)斗，保衛(wèi)著美國(guó)和世界的安全。
這個(gè)帶有強(qiáng)烈美國(guó)式“英雄夢(mèng)”的組織，有一個(gè)現(xiàn)實(shí)中的版本——DARPA（美國(guó)國(guó)防部高級(jí)研究計(jì)劃局）。其承載的使命和創(chuàng)造的傳奇，絲毫不遜色于漫畫中的神盾局。
互聯(lián)網(wǎng)、GPS、無(wú)人機(jī)、平板顯示器、隱身飛機(jī)、腦機(jī)接口、人工智能……這些深刻影響和改變著人類世界現(xiàn)在和未來(lái)的科技成果，都是DARPA曾經(jīng)的作品。
一份60年代的DARPA內(nèi)部報(bào)告中寫道：“一系列人類行為研究均與國(guó)防相關(guān)?！?DARPA研究的所有目的，都是為了能讓美國(guó)人贏得未來(lái)的世界軍事沖突。
這個(gè)神秘的組織，與漫威世界里那個(gè)將指揮部設(shè)在“天空母艦”上的“神盾局”一樣，管理著美國(guó)科技的最高機(jī)密。而連DARPA自己也沒(méi)有意識(shí)到的是，這個(gè)以“感知軍方未來(lái)潛在需求”為創(chuàng)辦目的的科研機(jī)構(gòu)[1]，日后會(huì)成為人類科技創(chuàng)新最具重要的孵化器之一。
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創(chuàng)建DARPA
1957年10月8日，尼爾·H·麥克爾羅伊被任命為美國(guó)第六任國(guó)防部長(zhǎng)。這位新上任的國(guó)防部長(zhǎng)，前一份工作是寶潔公司的總裁。
麥克爾羅伊起初并不太愿意出任這份公職，理由很現(xiàn)實(shí)：工資太低。在老朋友艾森豪威爾總統(tǒng)的盛情相邀下，麥克爾羅伊終于勉強(qiáng)答應(yīng)接下這份差事，條件是：可以從寶潔公司請(qǐng)假，但是只干兩年。
在寶潔的時(shí)候，麥克爾羅伊從上門推銷肥皂的銷售員干起，一步一步做到寶潔公司的行銷經(jīng)理。彼時(shí)寶潔公司生產(chǎn)的肥皂，正面臨銷售低迷的危機(jī)，麥克爾羅伊想出了一個(gè)主意——在白天的電視節(jié)目中插播肥皂廣告，這個(gè)時(shí)間段會(huì)有大量的美國(guó)家庭主婦收看。投放效果出奇的好，1957年，寶潔公司肥皂年銷售額已達(dá)10億美元。麥克爾羅伊，也因此成為全球廣告界大名鼎鼎的“肥皂劇之父”。
除此之外，麥克爾羅伊還提出了著名的品牌經(jīng)理制，他提倡的“一個(gè)人，一個(gè)品牌”制度，將公司雇員變成了全力以赴推廣公司產(chǎn)品的經(jīng)理人，這個(gè)制度使寶潔公司的產(chǎn)品遍布全球。這位廣告界的傳奇人物，骨子里也是一名執(zhí)著于研發(fā)的狂人，巨額的研發(fā)投入奠定了日后寶潔產(chǎn)品全球擴(kuò)張的基礎(chǔ)——在他擔(dān)任寶潔總裁的最后一年，整個(gè)公司有70%的利潤(rùn)來(lái)源于前12年投資研發(fā)的產(chǎn)品。
日后的事實(shí)證明，麥克爾羅伊把賣肥皂的成功經(jīng)驗(yàn)平移到國(guó)防科技管理上，同樣可以取得巨大成功。
一個(gè)跨界客串國(guó)防部長(zhǎng)的企業(yè)家，和一位擁有二戰(zhàn)指揮官背景的總統(tǒng)聯(lián)手，將給日后的人類科技帶來(lái)深刻的改變。而此時(shí)他們面臨的第一個(gè)挑戰(zhàn)，便是來(lái)自蘇聯(lián)人在太空領(lǐng)域的巨大威脅。
在麥克爾羅伊正式走馬上任的四天前，蘇聯(lián)發(fā)射了世界首顆人造地球衛(wèi)星“旅行者1號(hào)”，消息迅速傳遍美國(guó)，讓美國(guó)人陷入自珍珠港事件之后的最大恐慌。當(dāng)時(shí)正值美蘇核競(jìng)賽的焦灼時(shí)期，這顆由洲際彈道導(dǎo)彈技術(shù)送入太空的衛(wèi)星，意味著蘇聯(lián)人很快就有能力攜帶核彈頭，穿越半個(gè)地球打擊美國(guó)境內(nèi)的一切目標(biāo)。
赫魯曉夫同時(shí)施放了另一顆“衛(wèi)星”，通過(guò)媒體大肆宣傳“世界的力量對(duì)比已開(kāi)始發(fā)生根本性的變化”。并向世界夸下海口：“蘇聯(lián)擁有所需的各類導(dǎo)彈，可以擊中美國(guó)和歐洲的任一城市。制造導(dǎo)彈就像制造香腸一樣，不斷從車間里成批生產(chǎn)出來(lái)。”
此時(shí)正率領(lǐng)中國(guó)代表團(tuán)訪問(wèn)蘇聯(lián)的毛澤東主席，也不失時(shí)機(jī)的站出來(lái)調(diào)侃。他在一次會(huì)上開(kāi)玩笑說(shuō)：“美國(guó)人有什么了不起？蘇聯(lián)把人造地球衛(wèi)星拋上了天，美國(guó)人哪怕拋個(gè)山藥蛋上去給我看看也行啊?！?/span>
來(lái)自各方面的壓力，迫使不明真相的艾森豪威爾總統(tǒng)在他的最后任期內(nèi)做出了“趕上蘇聯(lián)”的決定，從1958-1960短短三年間，美國(guó)的戰(zhàn)略核武庫(kù)幾乎增加了兩倍。直到1961年1月，新入主白宮的肯尼迪總統(tǒng)才發(fā)現(xiàn)，美國(guó)陷入了一場(chǎng)騙局，“導(dǎo)彈差距”只不過(guò)是赫魯曉夫精心導(dǎo)演的“戰(zhàn)略忽悠”。
就在艾森豪威爾決定擴(kuò)張核武庫(kù)的同時(shí)，麥克羅伊爾帶來(lái)的一個(gè)大膽設(shè)想。他建議在五角大樓內(nèi)部設(shè)立一個(gè)新的機(jī)構(gòu)，名叫高級(jí)研究計(jì)劃局（Advanced Research Projects Agency，ARPA）。這個(gè)機(jī)構(gòu)將負(fù)責(zé)包括太空領(lǐng)域在內(nèi)的美國(guó)大多數(shù)軍事高技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目。
艾森豪威爾這時(shí)正面臨另外一個(gè)頭疼的問(wèn)題。剛從二戰(zhàn)中走出來(lái)的美國(guó)，聚集了全世界最頂尖的科學(xué)家。但此時(shí)的美國(guó)軍方科研機(jī)構(gòu)山頭林立，陸、海、空三軍都想當(dāng)老大，在未來(lái)武器研發(fā)中獲得更多的主導(dǎo)權(quán)。
作為二戰(zhàn)中歐洲盟軍的最高統(tǒng)帥，艾森豪威爾深知各軍種團(tuán)結(jié)的重要性，他一直力主糾正軍種之間重復(fù)上馬項(xiàng)目造成的資源浪費(fèi)。當(dāng)麥克羅伊爾將這份收攏研發(fā)權(quán)力的計(jì)劃擺在白宮的辦公桌上時(shí)，這位總統(tǒng)眼前一亮：知我者老友也。
1958年1月9日，就在美國(guó)的第一顆“山藥蛋”被拋上天的22天前，艾森豪威爾通過(guò)國(guó)情咨文，正式向全國(guó)宣布這個(gè)新機(jī)構(gòu)的成立。他在講話中強(qiáng)調(diào)，“我今天并不打算對(duì)危險(xiǎn)的軍備競(jìng)賽作出判斷，然而，有一件事是非常清楚的，不管他們（蘇聯(lián)）現(xiàn)在怎樣，美國(guó)打算讓他們停住?！?/span>
創(chuàng)辦初期的高級(jí)研究計(jì)劃局，關(guān)注重點(diǎn)都與對(duì)蘇聯(lián)人的防御有關(guān)，主要集中在航空、彈道導(dǎo)彈防御和核試驗(yàn)探測(cè)三大領(lǐng)域。
1960年，高級(jí)研究計(jì)劃局將民用航空項(xiàng)目交接給了新成立的NASA（國(guó)家航空航天局），軍用航空項(xiàng)目交接給了各個(gè)軍種。從此以后，高級(jí)研究計(jì)劃局開(kāi)始集中精力專注于防御者計(jì)劃（彈道導(dǎo)彈防御）、維拉計(jì)劃（核試驗(yàn)探測(cè)）和敏捷計(jì)劃（反叛亂研究與研發(fā)）等項(xiàng)目，并開(kāi)始致力于計(jì)算機(jī)處理、行為科學(xué)和材料科學(xué)等工作。
通用電氣高管羅伊·約翰遜被任命為DARPA的第一任局長(zhǎng)。36歲的赫伯特·約克被任命為首席科學(xué)家，這位美國(guó)最優(yōu)秀的青年核物理學(xué)家，6年前就已經(jīng)擔(dān)任利弗莫爾實(shí)驗(yàn)室的首席科學(xué)家，主導(dǎo)了美國(guó)冷戰(zhàn)早期一系列的氫彈試驗(yàn)。其麾下的主要干將，也幾乎都是30歲左右的年輕人。
位于弗吉尼亞州阿靈頓的DARPA總部，沒(méi)有任何標(biāo)志，很不起眼，卻主導(dǎo)著全世界最尖端的科技創(chuàng)新。
這支優(yōu)秀企業(yè)家和年輕科學(xué)家們組成的團(tuán)隊(duì)，讓DARPA從創(chuàng)建開(kāi)始就遠(yuǎn)離官僚主義的纏繞，在秩序森嚴(yán)的國(guó)防體系內(nèi)開(kāi)辟了一片自由、靈活的創(chuàng)新“樂(lè)土”。其與生俱來(lái)的創(chuàng)新基因，將在日后幾十年里，引領(lǐng)美國(guó)的軍民融合，為美國(guó)的科技發(fā)展史做出卓越的貢獻(xiàn)。
2
DARPA的運(yùn)行機(jī)制
成立后的高級(jí)研究計(jì)劃局，折騰過(guò)幾次改名，從1958年最初創(chuàng)建時(shí)的ARPA，到1972年3月改名為DARPA（DefenseAdvanced Research Projects Agency），再到1993年2月改名回ARPA，至1996年3月再次改名為DARPA。
DARPA并不能算是一個(gè)嚴(yán)格意義上的科研機(jī)構(gòu)，因?yàn)樗⒉粡氖屡c具體的研究工作。他更像是一個(gè)國(guó)家設(shè)立的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，專門投資和管理一些“高風(fēng)險(xiǎn)、高收益、前瞻性”的基礎(chǔ)科學(xué)研究。
在這里，創(chuàng)新幾乎沒(méi)有門檻。年輕的科學(xué)家們，可能只需要憑借和局長(zhǎng)簡(jiǎn)短的幾句交流，就能拿到數(shù)以百萬(wàn)甚至千萬(wàn)美元計(jì)的項(xiàng)目資助經(jīng)費(fèi)。而對(duì)于人才的選用，DARPA則更是不拘一格。
尼古拉斯·克里斯托菲洛斯原本是希臘的一位電梯修理工人，業(yè)余時(shí)間關(guān)注“粒子回旋加速器”一類的前沿科技。正在美國(guó)頭疼如何防御蘇聯(lián)人導(dǎo)彈的時(shí)候，這位“民間科學(xué)家”提出一個(gè)驚世駭俗的方案——每年在大氣層中引爆數(shù)千枚核彈，以在大氣層上方造成由高能電子組成的能覆蓋全美的“天穹”，可以將來(lái)襲蘇聯(lián)洲際彈道導(dǎo)彈攔截在飛行軌道上。
這個(gè)聽(tīng)起來(lái)像是要?dú)绲厍虻挠?jì)劃，卻得到了赫伯特·約克等人的大力支持。這項(xiàng)名為“137號(hào)工程”的實(shí)驗(yàn)，DARPA不僅鄭重其事地給予了充足的研究經(jīng)費(fèi)，還組織了一批當(dāng)時(shí)科學(xué)界最嚴(yán)肅意義上的頂級(jí)科學(xué)家和思想家，來(lái)協(xié)助克里斯托菲洛斯完成計(jì)劃。他們當(dāng)中，有粒子物理學(xué)家、理論物理學(xué)家、天體物理學(xué)家、化學(xué)家、數(shù)學(xué)家以及一名經(jīng)濟(jì)學(xué)家和一名核武器工程師。日后正是這些人提出了“6 夸克”、蟲(chóng)洞和量子泡沫等概念。其中兩人，尤金·威格納和瓦爾·菲奇后來(lái)還獲得了諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)。
這項(xiàng)研究，促使了人類首次電磁脈沖炸彈的試驗(yàn)。2014年，由趙又廷、黃渤等人主演的《痞子英雄2:黎明升起》，那顆瞬間讓全香港斷電斷水，陷入一片死寂的EMP炸彈，正是這項(xiàng)技術(shù)的科幻版本。
在DARPA內(nèi)部，最常常聽(tīng)到的一個(gè)詞語(yǔ)是“改變世界”。DARPA的主要責(zé)任，是不斷發(fā)現(xiàn)從事“未來(lái)”研究工作的人才和新思想，并加速向“現(xiàn)在”轉(zhuǎn)移。其工作重心，不是現(xiàn)有技術(shù)的逐步改進(jìn)，而是技術(shù)的革命性創(chuàng)新。
DARPA不從事具體的研究工作，所有的具體研發(fā)都外包給斯坦福大學(xué)這樣的高校，或者洛克希德·馬丁這樣的防務(wù)承包商來(lái)完成。DARPA的核心人才，是一支精悍的項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)。這批項(xiàng)目經(jīng)理大多數(shù)由創(chuàng)新意識(shí)極強(qiáng)的優(yōu)秀科學(xué)家組成，他們作為整個(gè)項(xiàng)目的指揮中樞，在每個(gè)項(xiàng)目體系中擁有絕對(duì)權(quán)威。
目前DARPA每年雇傭約120名項(xiàng)目經(jīng)理，每人任期5年左右。實(shí)行任期制的目的，是為了源源不斷的引入新鮮的思想和創(chuàng)新活力，杜絕機(jī)構(gòu)的官僚化。這些項(xiàng)目經(jīng)理，每年負(fù)責(zé)1000-5000萬(wàn)美元不等的經(jīng)費(fèi)，每人管理著一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目，在經(jīng)費(fèi)支配方面擁有非常高的自主支配權(quán)。除了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)研發(fā)進(jìn)度外，還負(fù)責(zé)與應(yīng)用方對(duì)接，完成產(chǎn)品向軍方的移交。
這種短期任職制度還有一個(gè)好處，可以時(shí)刻提醒項(xiàng)目經(jīng)理，必須抓緊有限的時(shí)間來(lái)完成手中的工作。信息創(chuàng)新辦公室項(xiàng)目經(jīng)理邁克·沃克說(shuō)：“感到時(shí)間的流失才是核心。這是人們探索未知領(lǐng)域的動(dòng)力，促使人們提出建議，構(gòu)建原型及全部?！?/span>
和所有的創(chuàng)新型組織一樣，DARPA的組織管理極為扁平化?？v向分為局長(zhǎng)、辦公室主任和項(xiàng)目經(jīng)理組成的三級(jí)垂直管理機(jī)構(gòu)，橫向分為6個(gè)技術(shù)辦公室、3個(gè)專項(xiàng)計(jì)劃及技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室，以及7個(gè)職能保障辦公室。
DARPA的創(chuàng)意來(lái)源十分多元化，除了鼓勵(lì)從科幻大片中尋找靈感外，DARPA還會(huì)以各種方式向全社會(huì)征集創(chuàng)意——包括面向社會(huì)舉辦的各類新技術(shù)大賽，以及工業(yè)日、開(kāi)放日等活動(dòng)。除此之外，DARPA還有一批專門合作的智庫(kù)，如著名的JASON國(guó)防咨詢小組、蘭德智庫(kù)，以及各軍種的科學(xué)委員會(huì)。
研發(fā)和咨詢統(tǒng)統(tǒng)外包，DARPA只從事最核心的項(xiàng)目管理和投資工作。這種小核心、大協(xié)作的運(yùn)營(yíng)模式，讓DARPA得以成為一個(gè)高效運(yùn)作的機(jī)構(gòu)。
軍民融合，是DARPA的另外一大特色。DARPA認(rèn)為，即便是最具有革命性和希望的新觀念，只有被整個(gè)軍隊(duì)或全社會(huì)投入使用，才能“改變世界?！睘榇?，DAPAR建立了基于軍事需求引領(lǐng)的軍民協(xié)同論證機(jī)制。成立了專門的辦公室負(fù)責(zé)技術(shù)轉(zhuǎn)移。
作為一個(gè)擁有特殊地位的準(zhǔn)獨(dú)立機(jī)構(gòu)，DARPA的匯報(bào)機(jī)制也十分簡(jiǎn)單。創(chuàng)辦之初只需要直接向美國(guó)國(guó)防部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，現(xiàn)在則是向分管研究與工程的國(guó)防部副部長(zhǎng)報(bào)告，不受來(lái)自外部的其它任何部門或個(gè)人牽制。
這種創(chuàng)新思維超前，高流動(dòng)、扁平化、小機(jī)構(gòu)的管理模式，也成為日后影響DARPA發(fā)展的一把雙刃劍。既讓DARPA得以成為最高效的前瞻科學(xué)研究機(jī)構(gòu)之一，也常常因?yàn)閯?chuàng)新理念過(guò)于超前，而導(dǎo)致與各軍種的現(xiàn)實(shí)需求產(chǎn)生矛盾，項(xiàng)目受到軍方的阻礙。
過(guò)于激進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新、人員流動(dòng)過(guò)快，也給后續(xù)的持續(xù)發(fā)展和技術(shù)融合帶來(lái)困難。以至于很多技術(shù)半途而廢，缺乏后續(xù)的推進(jìn)，日后很難融入現(xiàn)實(shí)的商業(yè)應(yīng)用之中。
但是我們無(wú)法否認(rèn)，DARPA的模式在當(dāng)時(shí)獲得了空前的成功。尤其在冷戰(zhàn)期間，成為引領(lǐng)美國(guó)科技創(chuàng)新最耀眼的一面旗幟。那些成功孵化出的作品，也一件件從軍方走向民間，從美國(guó)走向世界，成為點(diǎn)燃全世界新一輪科技革命的催化劑。
在DARPA的工作動(dòng)力里，一切都是為了能讓美國(guó)“贏得戰(zhàn)爭(zhēng)”。從互聯(lián)網(wǎng)到人工智能、機(jī)器人的研究，都與戰(zhàn)爭(zhēng)密不可分。
3
網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)爭(zhēng)
如今我們使用的互聯(lián)網(wǎng)，前身叫做“阿帕網(wǎng)”。“阿帕”，即為當(dāng)時(shí)高級(jí)研究計(jì)劃局的縮寫ARPA。這個(gè)改變世界的發(fā)明，源于五角大樓對(duì)軍事指揮的需求。
1962年的古巴導(dǎo)彈危機(jī)，可能是人類歷史上距離全面核戰(zhàn)爭(zhēng)最近的一次事件。這一年，心理學(xué)家J·C·R·利克里德離開(kāi)麻省理工學(xué)院，加入DARPA。DARPA聘用利克里德的初衷，是要建立一個(gè)名為“C2”的核武器指揮系統(tǒng)。當(dāng)時(shí)的情況是，如果爆發(fā)核戰(zhàn)爭(zhēng)，總統(tǒng)只能依靠辦公室的一部紅色座機(jī)電話指揮反擊。而如果蘇聯(lián)人的核導(dǎo)彈已經(jīng)來(lái)襲，光撥號(hào)碼就需要浪費(fèi)掉幾秒鐘的時(shí)間，顯然是來(lái)不及的。
跨界的科學(xué)家常常具有創(chuàng)造性解決問(wèn)題的思維。作為一名研究“人類聽(tīng)覺(jué)神經(jīng)系統(tǒng)”的心理聲學(xué)家，利克里德從模擬人類大腦的運(yùn)行方式中找到了答案。要讓指揮命令更快速地下達(dá)，首先就必須將控制武器的計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，共同組成一張“超級(jí)大腦”。
在那個(gè)計(jì)算機(jī)運(yùn)算能力還不如今天一部計(jì)算器，體積卻有一座房子大小的年代，這個(gè)想法無(wú)疑是破天荒的。但利克里德堅(jiān)持相信，計(jì)算機(jī)終有一天會(huì)成為人類的“電子助手”，具備“回答問(wèn)題、仿真建模、圖標(biāo)演示、舉一反三”的能力。協(xié)助人類完成更多的“機(jī)械性工作”。
利克里德還構(gòu)想了一幅“未來(lái)圖書館”的畫面?！叭藗冏诩依锏呐_(tái)式電腦前，就可以遠(yuǎn)程閱讀圖書館里的所有書籍”。這個(gè)現(xiàn)在早已實(shí)現(xiàn)的場(chǎng)景，在60年代初期人們的眼中，就如同對(duì)未來(lái)世界的幻想一樣，瘋狂且大膽。
在利克里德抵達(dá)DARPA六個(gè)月后，寫下了一份備忘錄，文中提出，建立一種“星型拓?fù)渚W(wǎng)絡(luò)”，來(lái)解決計(jì)算機(jī)之間聯(lián)網(wǎng)的問(wèn)題。它讓無(wú)數(shù)臺(tái)計(jì)算機(jī)連接成一個(gè)龐大的多用戶系統(tǒng)，可以跨平臺(tái)收集信息并進(jìn)行整合。這份備忘錄，日后被稱為“數(shù)字革命的第一顆種子”
DARPA對(duì)這種革命性的思考方式極為感興趣。在利克里德?lián)蜠ARPA信息處理技術(shù)處處長(zhǎng)期間，整個(gè)美國(guó)計(jì)算機(jī)科學(xué)領(lǐng)域研究的70%由DARPA贊助，結(jié)果DARPA不僅成為網(wǎng)絡(luò)誕生地，同樣也是電腦圖形、平行過(guò)程、計(jì)算機(jī)模擬飛行等重要成果的誕生地。
1965年，利克里德離開(kāi)了DARPA，離開(kāi)之前，他說(shuō)服了自己的兩位繼任者——年僅26歲的伊凡·蘇澤蘭和33歲的鮑勃·泰勒，讓他們同時(shí)相信“網(wǎng)絡(luò)”概念的重要性。泰勒就任后，找到當(dāng)時(shí)DARPA的主任查爾斯·赫茲菲爾德申請(qǐng)啟動(dòng)資金，用來(lái)嘗試在四臺(tái)不同的大學(xué)計(jì)算機(jī)之間建立連接。赫茲菲爾德當(dāng)場(chǎng)提出一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題：
“四臺(tái)計(jì)算機(jī)連接在一起，如果其中一臺(tái)出問(wèn)題，是否整個(gè)網(wǎng)絡(luò)都會(huì)崩潰？”
思維敏捷的泰勒立刻回答：“應(yīng)該不會(huì)，可以在這個(gè)系統(tǒng)中植入網(wǎng)絡(luò)冗余的概念，如果一個(gè)節(jié)點(diǎn)失靈，在網(wǎng)絡(luò)中游走的信息就會(huì)另?yè)裢ǖ??！?/span>
這次僅20分鐘的會(huì)談，可能是互聯(lián)網(wǎng)早期發(fā)展史上最重要的一次談話。不止是談妥了全球互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的第一筆天使投資。更重要的是，奠定了互聯(lián)網(wǎng)最關(guān)鍵的底層技術(shù)邏輯——直到今天，沒(méi)有任何一個(gè)組織、政權(quán)能夠完全占領(lǐng)或者控制互聯(lián)網(wǎng)。
最早聯(lián)網(wǎng)的四臺(tái)計(jì)算機(jī)
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1967年，在鮑勃·泰勒的力邀下，拉里·羅伯茨來(lái)到DARPA，著手籌建“分布式網(wǎng)絡(luò)”。到1972年，阿帕網(wǎng)已經(jīng)擁有包括五角大樓在內(nèi)的24個(gè)節(jié)點(diǎn)。連接這些節(jié)點(diǎn)的主要負(fù)責(zé)人之一名叫羅伯特卡恩。日后他與另一位DARPA的程序管理員溫特·瑟夫一起，發(fā)明了可以讓新加入的節(jié)點(diǎn)也能同樣與舊節(jié)點(diǎn)交流的通用語(yǔ)言——TCP/IP協(xié)議。羅伯特卡恩、溫特·瑟夫、拉里·羅伯茨、鮑勃·泰勒這一串星光熠熠的名字，后來(lái)被世人統(tǒng)稱為“互聯(lián)網(wǎng)之父”。
與互聯(lián)網(wǎng)研究幾乎同時(shí)起步的，是關(guān)于人工智能（AI）的研究。與互聯(lián)網(wǎng)研究的初衷一樣，人工智能研究課題的提出，同樣是基于對(duì)不斷提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力的突破性創(chuàng)新。
20世紀(jì)60年代初期，DARPA在MAC計(jì)劃中嘗試加入電腦分時(shí)操作技術(shù)，開(kāi)啟了最初的人工智能技術(shù)研究。而人工智能作為一個(gè)單獨(dú)的研究項(xiàng)目列入DARPA預(yù)算，則是到60年代末的事。發(fā)展到20世紀(jì)70年代中期，DARPA已經(jīng)成為美國(guó)人工智能研究的主要支持者，并推動(dòng)了人工智能技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用，如自動(dòng)語(yǔ)音識(shí)別和圖像理解。20世紀(jì)70年代末，人工智能得到更廣泛的應(yīng)用，并在一些軍事系統(tǒng)上得到應(yīng)用。
DARPA選擇的資助對(duì)象，主要是斯坦福和麻省理工學(xué)院兩所高校。這兩所美國(guó)頂尖的理工科高校，日后成為世界人工智能和機(jī)器人研究的主要發(fā)源地。DARPA不僅支持知識(shí)表達(dá)、問(wèn)題解決、自然語(yǔ)言結(jié)構(gòu)等技術(shù)的基礎(chǔ)研究，也支持專家系統(tǒng)、自動(dòng)編程、機(jī)器人技術(shù)和計(jì)算機(jī)視覺(jué)等方面的應(yīng)用研究。
由于人工智能研究涉及科目諸多，且需要大量算法的積累和硬件的突破，發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如互聯(lián)網(wǎng)迅速。人工智能的研究，在DARPA信息處理技術(shù)處的優(yōu)先級(jí)排位里也并不算高，發(fā)展至今也是一路坎坷。
與DARPA人工智能的研究密不可分的，是機(jī)器人的研究。研究的目的很簡(jiǎn)單，同樣是為了未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)。日后我們常常在好萊塢科幻電影中看到人類戰(zhàn)士穿戴的各種高科技機(jī)甲，和那些與他們并肩作戰(zhàn)的機(jī)器人，大多都有其現(xiàn)實(shí)的版本。
20世紀(jì)80年代，日本在計(jì)算機(jī)科學(xué)領(lǐng)域的飛速發(fā)展，讓美國(guó)人感覺(jué)到了從東半球而來(lái)的威脅。1983年，DARPA成立戰(zhàn)略計(jì)算項(xiàng)目（SCI），以此提高所有計(jì)算和信息處理領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。人工智能成為戰(zhàn)略計(jì)算項(xiàng)目的一個(gè)基本組成部分。
DARPA想建一張能在戰(zhàn)爭(zhēng)中自主決策的網(wǎng)。在DARPA的日志里，是這樣描述這項(xiàng)計(jì)劃的：
“武器速度和攻擊范圍的增加加快了戰(zhàn)爭(zhēng)的節(jié)奏，具有固定計(jì)算邏輯的計(jì)算機(jī)愈發(fā)無(wú)法適應(yīng)戰(zhàn)場(chǎng)決策的需要。這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)人和決策者將被迫依賴人的判斷。因此我們需要能夠應(yīng)對(duì)這種多變的、不可預(yù)測(cè)的戰(zhàn)爭(zhēng)情況的計(jì)算技術(shù)。而能夠在量子水平進(jìn)行計(jì)算的計(jì)算機(jī)是解決這一問(wèn)題的唯一途徑?！?/span>
一年之后，施瓦辛格主演的《終結(jié)者》在好萊塢上映，全世界的觀眾都從電影院里看到了那張差點(diǎn)毀滅地球的“天網(wǎng)”。
這張現(xiàn)實(shí)版本的“天網(wǎng)”并沒(méi)有建成，1993年，這項(xiàng)耗資10億美元的計(jì)劃最終停止。DARPA的結(jié)論是：我們還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)達(dá)到SCI計(jì)劃的技術(shù)水平。
不管電影是否放大了人類對(duì)計(jì)算機(jī)的恐慌，將人工智能和機(jī)器人用于未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)，都是DARPA從來(lái)沒(méi)有停止的探索?；蛟S是《終結(jié)者》給DARPA研究人員帶來(lái)了更多的靈感。電影上映一年后，DARPA人工智能的研究（包括殺手機(jī)器人）成為戰(zhàn)術(shù)技術(shù)辦公室（TTO）聰明武器項(xiàng)目（SWP）的一部分。
1999年，DARPA在計(jì)算機(jī)和通信項(xiàng)目下，設(shè)置了智能系統(tǒng)和軟件技術(shù)的研究科目，目的是為了研制一種能夠主動(dòng)、自主為戰(zhàn)士提供各類輔助信息的人工智能系統(tǒng)。
進(jìn)入21世紀(jì)后，DARPA開(kāi)始大力資助機(jī)器學(xué)習(xí)的項(xiàng)目。希望讓機(jī)器不僅僅能簡(jiǎn)單模仿人的行為，還能夠像人一樣自主學(xué)習(xí)。
2000年之后，DARPA開(kāi)始研制通過(guò)對(duì)話進(jìn)行人機(jī)交互（HCI）的系統(tǒng)，該系統(tǒng)能從與不同人的對(duì)話中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，提供個(gè)性化的服務(wù)?，F(xiàn)在天天陪伴我們生活的蘋果Siri、微軟小娜，還有國(guó)內(nèi)的天貓精靈、百度小度們，都是這項(xiàng)技術(shù)的徒子徒孫。
2010年，DARPA在人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)研究的基礎(chǔ)上，開(kāi)始資助深度學(xué)習(xí)項(xiàng)目（DL），目標(biāo)是構(gòu)建一個(gè)通用的機(jī)器學(xué)習(xí)引擎。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)計(jì)算機(jī)不同，傳統(tǒng)計(jì)算機(jī)是使用預(yù)編程指令處理特定但范圍有限的可預(yù)知事件，而神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的目的是，先從以前經(jīng)歷的例子中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，然后再調(diào)整適應(yīng)以前可能沒(méi)有遇到過(guò)的情況。
通俗地說(shuō)，這是目前最接近人腦的智能學(xué)習(xí)方法。深度學(xué)習(xí)可以完成高度抽象的任務(wù)，如語(yǔ)音識(shí)別、圖像識(shí)別和檢索、自然語(yǔ)言理解等。深度學(xué)習(xí)技術(shù)的誕生，將人工智能帶上了一條新的快車道。而這項(xiàng)技術(shù)的日益精進(jìn)，也再一次給人們帶來(lái)無(wú)限的憂慮。
“機(jī)器是否真的有一天會(huì)統(tǒng)治人類？”這個(gè)喋喋不休的問(wèn)題，正式從科幻小說(shuō)走入現(xiàn)實(shí)科學(xué)家會(huì)議的討論之中。人們開(kāi)始追問(wèn)科學(xué)家：“我們是否真的已經(jīng)打開(kāi)了毀滅世界的潘多拉魔盒？”
但是DARPA并沒(méi)有絲毫停步不前的意思。2018年9月8日，DARPA宣布，計(jì)劃投入20億美元開(kāi)發(fā)新的AI技術(shù)，這是 “AI Next（下一代人工智能）”計(jì)劃的一部分。DARPA在一份聲明中稱，將致力于打造具有常識(shí)、能感知語(yǔ)境和更高能源效率的系統(tǒng)。
可以預(yù)見(jiàn)的是，這項(xiàng)技術(shù)將再一次深刻影響我們生活的世界。
而對(duì)于更遠(yuǎn)的未來(lái)，我們都身處未知之中。唯一確定的是，科技在向前發(fā)展，任何人也無(wú)法阻擋。正如《黑客帝國(guó)》中那句經(jīng)典的臺(tái)詞：
“任何事情都始于當(dāng)初的選擇?！?/span>
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那些未實(shí)現(xiàn)的“黑科技”
和所有的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)一樣，DARPA的項(xiàng)目并不是每個(gè)都能取得巨大成功。DARPA收到的所有項(xiàng)目計(jì)劃書中，有的確實(shí)是才華卓越的創(chuàng)新突破，也有相當(dāng)多盲目自大、不切實(shí)際的想法。與其說(shuō)DARPA歷史上的成功項(xiàng)目多得可怕，不如說(shuō)DARPA對(duì)項(xiàng)目失敗的承受度高得驚人。
雖然鼓勵(lì)冒險(xiǎn)、鼓勵(lì)新想法和容忍失敗，但并不意味著任何天馬行空的想法都能拿到DARPA的資助。DARPA在項(xiàng)目資助資金的審核上，有著非常嚴(yán)格的審批流程。其戰(zhàn)術(shù)技術(shù)辦公室副主任帕梅拉·梅爾羅伊認(rèn)為，“在特別危險(xiǎn)的項(xiàng)目里需要考慮投資規(guī)模，思考‘瘋狂線’究竟畫在哪里”。
雖然審查嚴(yán)格，但沒(méi)有任何提案因?yàn)橄敕ㄟ^(guò)于大膽而被忽略。如今再來(lái)看DARPA的一些瘋狂想法，腦洞之大絲毫不亞于好萊塢的科幻導(dǎo)演。甚至很多漫威和好萊塢科幻電影里的黑科技，都能與那個(gè)時(shí)代的現(xiàn)實(shí)研究對(duì)應(yīng)得上?，F(xiàn)在已經(jīng)很難說(shuō)得清楚，到底是斯坦·李們給了DARPA研究的靈感，還是DARPA給了斯坦·李們創(chuàng)作的靈感。
在20世紀(jì)80年代，中國(guó)掀起一場(chǎng)“人體特異功能和超自然現(xiàn)象”的研究熱潮。錢學(xué)森等人為首的頂尖科學(xué)家熱衷于此，以解放軍507研究所為主，專門成立了一個(gè)“中國(guó)人體科學(xué)研究會(huì)”，從全國(guó)各地收攏了一班號(hào)稱有“特異功能”的人進(jìn)行研究，期望能從這些奇人身上，找到能“用意念控制衛(wèi)星”、甚至隔著大洋對(duì)敵方進(jìn)行“致命攻擊”的絕招。
這場(chǎng)現(xiàn)在看起來(lái)頗顯荒誕的“超能力”研究，并不是中國(guó)人的原創(chuàng)。美國(guó)和蘇聯(lián)人從更早時(shí)候就開(kāi)始了這項(xiàng)研究。作為冷戰(zhàn)時(shí)期兩個(gè)超級(jí)大國(guó)之間一場(chǎng)不為人知的秘密競(jìng)賽，一度受到國(guó)家最高層的密切關(guān)注。
這項(xiàng)秘密研究的始作俑者是蘇聯(lián)人。二十世紀(jì)60年代，在莫斯科工學(xué)博物館聚集了一批具有“超能力”的“特異功能者”。其中一位叫沃爾夫·梅興的“特異人”最有名，梅興最如日中天的時(shí)候，不僅是宣傳海報(bào)貼滿全國(guó)的“網(wǎng)紅”，還是斯大林的座上賓。
這些“特異功能者”經(jīng)常被克格勃請(qǐng)去“執(zhí)行任務(wù)”。比如，從電視畫面中“判讀”美國(guó)總統(tǒng)和其他要人的健康；以旅游者身份潛入美國(guó)，通過(guò)“超能力”和自己遠(yuǎn)在國(guó)內(nèi)的“同事”聯(lián)絡(luò)，把搞到的情報(bào)發(fā)出去；克格勃還曾經(jīng)試圖讓“特異功能者”“看”水下的美國(guó)潛艇，以及發(fā)現(xiàn)燃料加注基地等。
20世紀(jì)70年代，DARPA委托蘭德公司評(píng)估“美國(guó)與蘇聯(lián)在超自然現(xiàn)象方面科學(xué)與技術(shù)研究活動(dòng)的實(shí)質(zhì)性差異”。換句話說(shuō)，DARPA開(kāi)始插手“精神力研究”。[7]為此，DARPA煞有其事的花費(fèi)了數(shù)百萬(wàn)美金，試圖招募一批具備心靈感應(yīng)能力的人來(lái)進(jìn)行遠(yuǎn)程間諜活動(dòng)。甚至秘密籌建一所類似《X戰(zhàn)警》中的澤維爾天才學(xué)校。DARPA期望，這批特異功能者可以通過(guò)折彎湯勺，來(lái)折磨克里姆林宮里的蘇聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)人。
DARPA還曾經(jīng)在上世紀(jì)60年代研究過(guò)一種“機(jī)械戰(zhàn)象”，不知道研究者是否受到中國(guó)《三國(guó)演義》中“木牛流馬”的啟發(fā)。這種為了幫助越戰(zhàn)中的美軍穿越熱帶叢林，運(yùn)輸戰(zhàn)爭(zhēng)物資的機(jī)器人，可以穿越山區(qū)、沼澤、小溪甚至河流，沿著狹窄蜿蜒的叢林小徑以及陡峭的山坡運(yùn)送人員貨物。
后來(lái)這項(xiàng)發(fā)明被時(shí)任DARPA主任的埃貝哈特·萊克廷叫停，理由是“腦洞過(guò)大，會(huì)嚴(yán)重影響DARPA在國(guó)會(huì)的信譽(yù)”。1980年上映的《星球大戰(zhàn)5：帝國(guó)反擊戰(zhàn)》中，有一款可以運(yùn)輸40名沖鋒隊(duì)員的AT-AT全地形裝甲步行機(jī)，正是這款“機(jī)械戰(zhàn)象”的科幻版本。
這款全地形步行機(jī)器人，涉及到極為復(fù)雜的機(jī)械設(shè)計(jì)和控制技術(shù)。在當(dāng)時(shí)的技術(shù)條件下，幾乎是不可能完成的任務(wù)。然而DAPAR并沒(méi)有停止在這個(gè)方向上的探索。1992年，馬克·萊伯特在麻省理工學(xué)院的Leg Lab實(shí)驗(yàn)室里創(chuàng)辦了波士頓動(dòng)力公司。這家致力于仿生機(jī)器人研究的科技公司，日后將在世界機(jī)器人科學(xué)史上寫下濃墨重彩的一筆。其中著名的項(xiàng)目“獵豹機(jī)器人”，正是在DARPA的資助下得以開(kāi)展。
《鋼鐵俠》電影中，托尼·斯塔克在自己的胸前安裝了一個(gè)“方舟反應(yīng)堆”，這是一個(gè)迷你可控的核聚變反應(yīng)堆，可以為自己的鋼鐵盔甲提供源源不斷的充沛動(dòng)力。而這個(gè)小到可以拿在手上的小型核聚變反應(yīng)堆，也曾經(jīng)在2009年，正式進(jìn)入DARPA的研究目錄，并獲得300萬(wàn)美元的研究預(yù)算。
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以上僅僅是DARPA各種驚世駭俗研究中的冰山一角。據(jù)非官方統(tǒng)計(jì)，DAPAR成立六十年的歷程中，失敗的項(xiàng)目占比高達(dá)98%。雖然很多項(xiàng)目因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)條件不具備而胎死腹中，但是DARPA對(duì)美國(guó)科學(xué)進(jìn)步的最大貢獻(xiàn)在于——即使這些項(xiàng)目暫時(shí)失敗，所積累的經(jīng)驗(yàn)和沉淀的有價(jià)值的技術(shù)，也成為一筆不可多得的財(cái)富。
DARPA國(guó)防科學(xué)辦公室現(xiàn)任主任斯蒂芬妮湯普金斯曾說(shuō)：“如果失敗是因?yàn)槟阌薇繎卸?，那不可原諒，好在這種情況在這里不太常發(fā)生”。DARPA鼓勵(lì)“正確的失敗”，并盡可能總結(jié)出失敗的原因和經(jīng)驗(yàn)。
愿望總是美好的，但實(shí)際上，DARPA自己并沒(méi)有做好這項(xiàng)工作。由于項(xiàng)目經(jīng)理流動(dòng)太快，很多項(xiàng)目都來(lái)不及寫出詳細(xì)的總結(jié)報(bào)告。這也成為近年來(lái)美國(guó)國(guó)會(huì)和軍方對(duì)DARPA模式提出質(zhì)疑的一大原因。
但這些精英項(xiàng)目經(jīng)理，即使離開(kāi)DARPA，也能成為新的領(lǐng)域不可多得的人才。DARPA的研究從來(lái)不立足于眼前，而是著眼于未來(lái)。與其說(shuō)DARPA在資助天才的科學(xué)家們進(jìn)行一項(xiàng)項(xiàng)瘋狂的研究，不如說(shuō)支持著他們探索未知的世界。這些向未來(lái)世界的探索，會(huì)將我們帶向更加自由，還是更加禁錮？我們猶未可知。
《變形金剛》電影里，擎天柱曾經(jīng)說(shuō)：
他們是原始的種族...難道我們不是嗎？
他們還年輕，需要不斷學(xué)習(xí)！
但是他們有優(yōu)秀的品質(zhì)，
自由是所有生命體擁有的權(quán)利。
……
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中國(guó)的“DARPA”
中國(guó)類似DARPA職能的機(jī)構(gòu)，有人認(rèn)為是國(guó)防科工局，也有人認(rèn)為是中央軍委新成立的科技委。
現(xiàn)在的國(guó)防科工局，組建于2008年3月。前身是1998年成立的新中華人民共和國(guó)國(guó)防科學(xué)技術(shù)工業(yè)委員會(huì)。這個(gè)“新國(guó)防科工委”，屬于政府序列。
而另外一個(gè)常常容易被大家混淆的“國(guó)防科工委”，則原屬軍隊(duì)序列，受國(guó)務(wù)院和中央軍委的雙重領(lǐng)導(dǎo)。1982年由軍隊(duì)序列的國(guó)防科委、政府序列的國(guó)防工辦和軍委科裝委合并而成。在1998年3月機(jī)構(gòu)改革時(shí)，一部分職能劃歸軍方，改組為解放軍總裝備部。另一部分職能則并入新組建的“國(guó)防科工委”。
簡(jiǎn)單地說(shuō)，1998年機(jī)構(gòu)改革時(shí)，中央將原來(lái)各軍工總公司承擔(dān)的政府職能剝離，連同原國(guó)防科工委管理國(guó)防工業(yè)的職能、國(guó)家計(jì)委國(guó)防司的職能一起打包合并，成立了新的國(guó)防科工委。2008年又在此基礎(chǔ)上，改組成立為副部級(jí)的國(guó)防科工局。
原來(lái)的五大軍工總公司，1999年改組成為十大軍工集團(tuán)，自此輕裝上陣，離全面市場(chǎng)化又更進(jìn)一步。而新成立的國(guó)防科工委以及日后的國(guó)防科工局，則承擔(dān)著管理、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌十大軍工集團(tuán)的責(zé)任。
在“中華人民共和國(guó)國(guó)家國(guó)防科技工業(yè)局”的百科詞條上寫道：
“國(guó)防科技工業(yè)作為國(guó)家戰(zhàn)略性高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，涵蓋核、航天、航空、兵器、船舶、電子六大行業(yè)，肩負(fù)著強(qiáng)軍和富國(guó)的雙重使命。國(guó)防科工局具體負(fù)責(zé)組織管理國(guó)防科技工業(yè)計(jì)劃、政策、標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)的制定與執(zhí)行情況監(jiān)督?！?/span>
從國(guó)防科工局的對(duì)外文件中可以看出，該局同時(shí)專注于先進(jìn)工業(yè)技術(shù)的研究和國(guó)防基礎(chǔ)研究的計(jì)劃管理工作，并承擔(dān)著推動(dòng)軍民融合的重大職責(zé)。目前國(guó)防科工局的科研支持專項(xiàng)計(jì)劃中，包含基礎(chǔ)科研、技術(shù)基礎(chǔ)、配套科研、民用航天等若干專項(xiàng)。
將國(guó)防科工局視作中國(guó)的DARPA，顯然是低估了國(guó)防科工局的職權(quán)功能。與DARPA更多專注于未來(lái)前瞻性科技的孵化不同，中國(guó)國(guó)防科工局更專注現(xiàn)有工業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)能力和國(guó)防科研總體能力的提升。
目前國(guó)防科工局共設(shè)有17個(gè)司、局，以及12個(gè)局屬單位（中心），并在各省市設(shè)有地方工辦，這是一個(gè)龐大的機(jī)構(gòu)設(shè)置。與DARPA定位輕、快，鼓勵(lì)冒險(xiǎn)、追求創(chuàng)新的扁平化運(yùn)營(yíng)模式不同，國(guó)防科工局的任務(wù)，是需要扎扎實(shí)實(shí)地提升中國(guó)的基礎(chǔ)科研能力。
這也直接反映出中美現(xiàn)階段科研風(fēng)格的巨大差異。DARPA作為一個(gè)完全獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，集中投資和孵化著最具前瞻性的科技，探索著世界科技創(chuàng)新的未知領(lǐng)域。而中國(guó)科研仍以補(bǔ)課為主。跟隨研發(fā)的同時(shí)，補(bǔ)齊中國(guó)工業(yè)存在的短板。突破性的創(chuàng)新嘗試，則暫時(shí)分散在各大院所和高校內(nèi)部。
相比國(guó)防科工局的重任在肩，另一種聲音則認(rèn)為，2016年，新一輪軍改中成立的軍委科技委，看起來(lái)似乎更有“中國(guó)DARPA”的氣質(zhì)。
國(guó)防科工局和軍委科技委，一個(gè)代表乙方，一個(gè)代表甲方。所處立場(chǎng)不同，工作方式自然也有差異。
2018年，軍委科技委成立一支快速響應(yīng)小組。根據(jù)國(guó)家軍民融合公共服務(wù)平臺(tái)發(fā)布的公告顯示，快響小組成員共6名，平均年齡36歲，最年輕的僅為29歲，全部為博士學(xué)位，分別擁有空間機(jī)器人、先進(jìn)制造、智能控制、項(xiàng)目管理等各學(xué)科領(lǐng)域的專業(yè)背景。而公告中對(duì)快響小組的工作方式描述為：
“快響小組每月組織一次為期5個(gè)工作日，針對(duì)1-2個(gè)商業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的實(shí)地調(diào)研，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)或積極受理具有現(xiàn)在軍事應(yīng)用價(jià)值的先進(jìn)技術(shù)，并視情邀請(qǐng)軍兵種相關(guān)人員開(kāi)展應(yīng)用策劃和需求對(duì)接。對(duì)合適項(xiàng)目，由組長(zhǎng)和專家組形成現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估意見(jiàn)，與有關(guān)單位草簽合同，返京后簽訂正式合同。項(xiàng)目周期通常不超過(guò)12個(gè)月。”
根據(jù)“快響小組”發(fā)布的首批7項(xiàng)需求來(lái)看，主要集中在配件、耗材和軟件方面，大多是與現(xiàn)有武器裝備配套直接相關(guān)的零部件。與DARPA充滿科幻感的研究計(jì)劃相比，“快響小組”發(fā)布的技術(shù)需求顯然要接地氣許多。
但是凡事總有開(kāi)頭，能夠跨越重重繁復(fù)的審批流程，搭建起“軍品民采”的直通車，已經(jīng)在推動(dòng)軍民融合的道路上做了一次突破性的嘗試。在快響小組首批需求發(fā)布的三個(gè)月內(nèi)，得到了熱烈的響應(yīng)，僅僅100天后，就在深圳與14家單位簽訂了首批項(xiàng)目合同，總金額達(dá)到1156萬(wàn)元。
沒(méi)有管理創(chuàng)新，就沒(méi)有技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新。從歷史進(jìn)程中尋覓蹤跡，軍工歷來(lái)是集中體現(xiàn)人類管理智慧的領(lǐng)域，是一個(gè)集合了軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技、工程等多學(xué)科知識(shí)的載體?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理起源于國(guó)防領(lǐng)域，經(jīng)過(guò)幾十年發(fā)展嬗變，又以全新面貌服務(wù)于國(guó)防。
新中國(guó)的國(guó)防科研體系從創(chuàng)辦初期，同時(shí)帶有美蘇模式的雙重印記。一方面承襲了蘇聯(lián)的部分管理方式，另一方面，以錢學(xué)森為首的一批留美科學(xué)家歸國(guó)，為新中國(guó)科研體系的創(chuàng)建打下了第一根樁。
1956年10月8日，由錢學(xué)森掛帥的我國(guó)第一個(gè)導(dǎo)彈研究機(jī)構(gòu)----國(guó)防部第五研究院成立。（詳情參見(jiàn)前文《歷史選擇了錢學(xué)森》）。這個(gè)比DARPA還早兩年成立的國(guó)防科研機(jī)構(gòu)，日后開(kāi)枝散葉，成為中國(guó)“兩彈一星”和航空航天事業(yè)的最早發(fā)源地。目前中國(guó)的國(guó)防科研管理體系，正是以錢學(xué)森系統(tǒng)工程理論為基礎(chǔ)，在現(xiàn)實(shí)需求的推動(dòng)下，不斷創(chuàng)新求變。
歷史經(jīng)驗(yàn)顯示，若沒(méi)有一個(gè)完整的工業(yè)體系作后盾，科技創(chuàng)新則無(wú)從談起。正如領(lǐng)導(dǎo)人在十二屆全國(guó)人大五次會(huì)議解放軍代表團(tuán)全體會(huì)議上所說(shuō)：
“國(guó)防科技工業(yè)作為國(guó)家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，是國(guó)家安全和國(guó)防建設(shè)的脊梁，是國(guó)家科技創(chuàng)新體系的中堅(jiān)，是國(guó)防科技創(chuàng)新體系的主體。”
如今，中國(guó)的國(guó)防科技科研管理體系，正在歷經(jīng)新一輪的組織改革。中國(guó)國(guó)防科技工業(yè)體系歷經(jīng)70年的臥薪嘗膽，到了破繭成蝶，創(chuàng)新之花不斷綻放的時(shí)候。中國(guó)是否需要一個(gè)像DARPA一樣的組織來(lái)集中孵化創(chuàng)新，這只是一個(gè)形式上可以探討的問(wèn)題。而更深刻的思考在于：什么樣的組織方式，能最大程度地提升國(guó)家科技創(chuàng)新的整體效率？
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未來(lái)
在2014年的一次新聞發(fā)布會(huì)上，DARPA局長(zhǎng)阿拉蒂·普拉巴卡爾講到：“我們?nèi)匀幻媾R著空前機(jī)遇，那就是以特定的方式推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，為國(guó)家提供強(qiáng)大的創(chuàng)新能力?！?/span>
我們研讀2018年DARPA的研究計(jì)劃。從227個(gè)在研項(xiàng)目中，我們大致可以看到一個(gè)關(guān)于未來(lái)世界的輪廓。
DARPA生物技術(shù)辦公室（BTO）的工作重點(diǎn)，是利用工程和信息科學(xué)的進(jìn)步，來(lái)推動(dòng)生物技術(shù)的重塑。其研究項(xiàng)目中，不乏神經(jīng)技術(shù)、兼具預(yù)防和治療的自動(dòng)診斷技術(shù)、生物控制、人機(jī)接口、人因績(jī)效、生物工程材料、疾病預(yù)測(cè)、安全基因、傳染病及合成生物學(xué)這一類革命性技術(shù)。
國(guó)防科學(xué)辦公室（DSO）則負(fù)責(zé)將科學(xué)和工程領(lǐng)域的一系列高新技術(shù)，轉(zhuǎn)化為保護(hù)美國(guó)國(guó)家安全的顛覆性技術(shù)。其中包括：高效科學(xué)仿真加速計(jì)算、原子級(jí)技術(shù)、化學(xué)武器的分解與銷毀、機(jī)器深度學(xué)習(xí)、極端光學(xué)和成像、飛行機(jī)器人、光子探測(cè)、太赫茲、量子技術(shù)、Z戰(zhàn)士、超級(jí)材料合成等等。
信息創(chuàng)新辦公室（I2O）開(kāi)發(fā)改變游戲規(guī)則的信息科學(xué)和技術(shù)，以確保美國(guó)及其盟國(guó)的信息優(yōu)勢(shì)。其在研項(xiàng)目包括：主動(dòng)網(wǎng)絡(luò)防御、多尺度異常檢測(cè)、大數(shù)據(jù)搜集和分析、自適應(yīng)軟件系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)仿真在線社交行為、人機(jī)交流技術(shù)、安全軟件、透明計(jì)算、高可靠度語(yǔ)言自動(dòng)轉(zhuǎn)錄、利用智能手機(jī)對(duì)作戰(zhàn)人員進(jìn)行健康分析等等。
微系統(tǒng)技術(shù)辦公室（MTO）通過(guò)在微處理器、MEMS系統(tǒng)和光學(xué)器件領(lǐng)域的投資，為美軍的戰(zhàn)略突襲創(chuàng)造機(jī)會(huì)。近年來(lái)，這個(gè)辦公室一直推動(dòng)者半導(dǎo)體材料、高性能集成電路、相控陣?yán)走_(dá)、高能激光器、紅外成像等領(lǐng)域的創(chuàng)新，幫助美國(guó)建立和保持巨大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
戰(zhàn)略技術(shù)辦公室（STO）則致力于開(kāi)發(fā)作為網(wǎng)絡(luò)支撐作戰(zhàn)的技術(shù)，以提高軍事效能和適應(yīng)性，并降低作戰(zhàn)成本。其重點(diǎn)領(lǐng)域包括：作戰(zhàn)管理、指揮與控制系統(tǒng)，通信和網(wǎng)絡(luò)，情報(bào)、監(jiān)視與偵察，電子戰(zhàn)，定位、導(dǎo)航與授時(shí)，基本戰(zhàn)略技術(shù)和系統(tǒng)。
戰(zhàn)術(shù)技術(shù)辦公室（TTO）將負(fù)責(zé)陸、海、空、天領(lǐng)域的全新革命性作戰(zhàn)平臺(tái)，即戰(zhàn)術(shù)武器裝備。目前在研的項(xiàng)目包括：座艙內(nèi)機(jī)組人員工作自動(dòng)化系統(tǒng)、反潛戰(zhàn)持續(xù)跟蹤無(wú)人艇、無(wú)人潛航器、空天飛機(jī)、小精靈無(wú)人機(jī)、地面X戰(zhàn)車、無(wú)人機(jī)航母、高超聲速武器、磁流體動(dòng)力爆炸彈藥、地球同步軌道衛(wèi)星機(jī)器人、太空監(jiān)視望遠(yuǎn)鏡、垂直起降飛機(jī)、進(jìn)攻性蜂群戰(zhàn)術(shù)等。
目前，美國(guó)的技術(shù)創(chuàng)新出現(xiàn)了“以軍帶民”到“以民帶軍”的新趨勢(shì)。不僅有以硅谷為代表的技術(shù)創(chuàng)新中心，很多新思想、新概念、新創(chuàng)意大量來(lái)自中小企業(yè)，甚至個(gè)人。特朗普上臺(tái)之后，更加重視以硅谷為代表的技術(shù)創(chuàng)新能力，并成立了以他女婿庫(kù)什納為首的白宮創(chuàng)新辦公室，推動(dòng)美國(guó)新一輪的創(chuàng)新機(jī)制改革。
新時(shí)代提出新要求，DARPA“自上而下”的創(chuàng)新模式必須和“自下而上”的創(chuàng)新模式聯(lián)動(dòng)起來(lái)。2017年，美國(guó)五角大樓向國(guó)會(huì)提交了名為《重組國(guó)防部采辦、技術(shù)與后勤組織和首席管理官組織》的改革計(jì)劃，包括DARPA在內(nèi)的國(guó)防部?jī)?nèi)三個(gè)準(zhǔn)獨(dú)立機(jī)構(gòu)將被降格，劃歸分管科研和工程項(xiàng)目的國(guó)防部副部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。
冷戰(zhàn)時(shí)代的陰云已經(jīng)散去，科技研究不再充滿血腥味道。那些超級(jí)大國(guó)爭(zhēng)霸留下來(lái)的科技財(cái)產(chǎn)，已沉淀成為當(dāng)今世界的第一生產(chǎn)力。在信息越來(lái)越透明的當(dāng)下，DARPA和他的同僚們，已不再如往昔那樣的神秘莫測(cè)。他們所探索的前沿科技，不再只是存在于好萊塢科幻大片里，而是一個(gè)又一個(gè)地走入我們的現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中。
或許終有一天，DARPA會(huì)結(jié)束他的歷史使命，他所創(chuàng)造的那些經(jīng)典科技作品，將和好萊塢的傳奇電影一樣，成為人們茶余飯后的話題談資。但是科學(xué)家的故事永遠(yuǎn)不會(huì)結(jié)束，只要人類還存在，創(chuàng)新就沒(méi)有終點(diǎn)，科技就沒(méi)有結(jié)局。
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