? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?前沿科技?中國芯片往事
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2022-05-22? ?青野云麓
?
1.雙雄
1949年1月10日，淮海戰(zhàn)役結(jié)束，國民黨丟掉了五個兵團、22個軍、56個師一共55.5萬人，這是蔣介石僅存的精銳兵力，至此，國民黨失去大陸已經(jīng)沒有懸念。
獲勝的粟裕三野第八兵團進駐浦口，和南京隔江相望。
而此時的南京城里，國民黨第60兵工廠正在亂七八糟地打包設(shè)備，準(zhǔn)備裝船運往臺灣。
按照國民黨的命令，兵工廠的所有技術(shù)工人和學(xué)徒都要一并登船撤離到臺灣，以圖反攻大業(yè)。撤退的人群中有一對夫婦，冶金專家張錫綸和火藥專家劉佩金，他們絕對想不到，跟他們一起登船的不滿一歲的孩子，會在幾十年后成為中美兩個大國角力的焦點。
這個孩子，名叫張汝京，日后中芯國際的創(chuàng)始人。
幾乎與張汝京隨父母撤往臺灣的同時，一個17歲的寧波孩子也在上海踏上了客輪，和家人擠在狹窄的船艙里，前往香港。
這個孩子，名叫張忠謀，日后臺積電的創(chuàng)始人。
張忠謀在香港待了幾個月，就前往美國哈佛大學(xué)就讀，又轉(zhuǎn)學(xué)到麻省理工學(xué)院，獲得了碩士學(xué)位，但是考博卻兩次失敗。
考博失敗，是張忠謀一輩子最大的厄運，也是他一輩子最大的幸運。
張忠謀不得不出來找工作，當(dāng)時的選擇有兩個，福特和搞半導(dǎo)體的希凡尼亞，福特給的工資是479美元每月，而希凡尼亞是480美元每月，就因為這1美元之差，張忠謀誤打誤撞選擇了希凡尼亞，并在這里成長為一名優(yōu)秀的半導(dǎo)體工程師。
而張汝京，則老老實實在臺灣讀書長大，一路考上臺灣大學(xué)，并前往美國留學(xué)，先后取得工程學(xué)碩士和電子學(xué)博士的學(xué)位。
這就造就了一個很有意思的交叉，作為“臺灣半導(dǎo)體之父”的張忠謀，壓根沒在臺灣待過，并不是臺灣人，和臺灣也沒什么關(guān)系。
而以一己之力將中國大陸芯片產(chǎn)業(yè)拉到與世界水平相差不遠(yuǎn)的張汝京，卻是個臺灣長大、臺灣上學(xué)的地地道道的臺灣人。
1977年，張忠謀和張汝京這兩個日后的芯片巨頭，在德州儀器相遇了。
德州儀器（TI），一個世界半導(dǎo)體發(fā)展史上具有里程碑意義的名字，從這家公司誕生了集成電路發(fā)明者杰克?基爾比等一票芯片業(yè)大佬。
當(dāng)然，也包括張忠謀和張汝京。
張汝京入職德州儀器時，張忠謀已經(jīng)是德州儀器副總裁，僅次于董事長和總裁的三把手，那時德州儀器早已成為世界第一，在全球有6萬員工，其中一半歸張忠謀管，美國電子雜志曾這樣描述張忠謀：“張是讓競爭對手都發(fā)抖的人”。
?
比張忠謀小17歲的張汝京也很快在德州儀器嶄露頭角，他對技術(shù)的掌握不是最頂尖的，但卻非常精通芯片生產(chǎn)的組織，特別善于統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，前后參與了9個大型芯片廠的建設(shè)，遍布美國、日本、新加坡、意大利等地，成為業(yè)內(nèi)公認(rèn)的“建廠高手”。
他們都將青春奉獻給了德州儀器，也都見證了上世紀(jì)美國半導(dǎo)體芯片行業(yè)的誕生、崛起與壯大。
如果不是兩個offer的到來，也許兩個人都會陸續(xù)在德州儀器退休，可能在美國某次酒會上把酒言歡，而不是像后來那樣鬧的你死我活。
70年代末，副總裁張忠謀和總裁夏柏產(chǎn)生了分歧，張忠謀認(rèn)為造芯片才是未來，而總裁夏柏則更喜歡造消費類電子產(chǎn)品，二人矛盾無法調(diào)和，給了臺灣趁虛而入的機會。
蔣介石去世后，蔣經(jīng)國掌權(quán)，開始放棄反攻大陸的美夢，專心搞經(jīng)濟建設(shè)，為此，專門重用了孫運璇、李國鼎等技術(shù)官僚，利用勞動力豐富廉價、航運便利等優(yōu)勢，大力發(fā)展外向型加工產(chǎn)業(yè)，臺灣經(jīng)濟開始騰飛。
但很不巧，臺灣的外向型經(jīng)濟趕上了廣場協(xié)議，雖然臺灣沒簽這個協(xié)議，但美元貶值也大大影響了臺灣的出口，企業(yè)紛紛出走，轉(zhuǎn)戰(zhàn)中國大陸、東南亞。
為了應(yīng)對困境，蔣經(jīng)國使出了兩大絕招，一是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，靠基建拉動經(jīng)濟，我們?nèi)缃窨吹降呐_灣建筑，大部分都是那個時代建成的；第二就是以科技帶動產(chǎn)業(yè)升級。
想搞科技產(chǎn)業(yè)，一個帶頭人至關(guān)重要，所以臺灣“行政院”院長孫運璇就盯上了張忠謀。
1982年，孫運璇給張忠謀發(fā)了一封英文版的offer letter，希望張忠謀能回臺灣發(fā)展，還許諾了兩個職位供其選擇：一是工業(yè)技術(shù)研究院院長，二是孫運璇的特別顧問。
但當(dāng)時的張忠謀是看不上臺灣的，自己隨便在美、歐、日本這些國家都可以一呼百應(yīng)，而當(dāng)時的臺灣又窮又小，沒什么前途。用張忠謀的話來說：“我發(fā)現(xiàn)他們對于美國企業(yè)主管的待遇不太了解”，這話顯然是嫌臺灣人的開價太低。
當(dāng)年張忠謀因為1美元而放棄了福特，自然也不會因為更低的工資選擇臺灣。所以張忠謀婉拒了孫運璇，從德州儀器離職后去了通用，擔(dān)任通用儀器總裁。
1984年，孫運璇腦溢血，卸任“行政院”院長，但仍未放棄招攬張忠謀的想法。
此時在通用儀器的張忠謀也在面臨著“下克上”的危機，空降而來的張忠謀大刀闊斧的改革措施，讓自己成為原有管理層的眼中釘，十幾位通用儀器老將找到董事長攤牌：不干掉張忠謀，我們就不干了！
于是在董事長辦公室里，一個決定被做出了：Morris，Get out?。◤堉抑\，出局?。?/span>
可憐的張忠謀是最后一個得知自己出局的人，在那個陰沉沉的日子里，張忠謀步履沉重地離開了通用儀器大樓，至今他仍記得那輛送走自己的汽車車牌號：1898，這是“戊戌變法”被慈禧太后終結(jié)的年份。
然而張忠謀并沒有失意太久，一封來自臺灣的offer letter再次被送到了張忠謀的手中，這次的署名陣容更為強大，有臺灣新任“行政院長”俞國華、“政務(wù)委員”李國鼎、“工研院董事長”徐賢修。
?
此時張忠謀終于等到了自己的德州儀器股票兌現(xiàn)，實現(xiàn)了財務(wù)自由，薪酬已經(jīng)不是他所考慮的主要因素了，經(jīng)過一番思量，決定回臺灣任職。
從此，臺灣的半導(dǎo)體進入了快速發(fā)展的大時代。
而此時的張汝京，則正忙于在新加坡建廠，1996年他回到德州儀器時，遇到了大陸的考察團?？疾靾F由當(dāng)時的中國電子器件工業(yè)總公司總經(jīng)理兼總工程師俞忠鈺帶隊，由于張汝京會講漢語又懂技術(shù)懂管理，被安排為接待者之一。
俞忠鈺發(fā)現(xiàn)接待團隊竟然還有個中國人，非常興奮，考慮到當(dāng)時中國半導(dǎo)體行業(yè)百廢待興，就問張汝京愿不愿意回國發(fā)展半導(dǎo)體事業(yè)，臨走時俞忠鈺專門拉著張汝京的手，給他發(fā)了一封口頭offer：“我們在北京等你！”
就這一句話，改變了張汝京的人生軌跡。
回不回？一開始，張汝京非常糾結(jié)，去咨詢自己父母的意見，和無數(shù)從大陸撤至臺灣的老一輩一樣，張錫綸夫婦是家國情結(jié)極重的人，時刻牽掛著祖國大陸。
張汝京的母親劉佩金給出了答案：回！為什么不回！
但張汝京此時已經(jīng)是企業(yè)核心骨干，三遞辭呈無果，只好選擇提前退休，帶著父母直奔無錫，成立了世大半導(dǎo)體。
但是張汝京在無錫面臨的，是沒錢、沒人的窘境，我們知道，一家芯片制造工廠需要數(shù)十億美金的投入以及上千的工程師和技術(shù)工人，所以半導(dǎo)體一直是技術(shù)與資金雙密集型，行業(yè)門檻極高，后來者幾乎沒什么機會，只能跟著寡頭們混日子，生死完全不由自己掌控。
再加上因為瓦森納協(xié)議，中國不能進口高端芯片生產(chǎn)設(shè)計，大陸完全不具備建廠條件，張汝京不得不把工廠建到了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)成熟的臺灣，準(zhǔn)備為大陸建廠積累人才隊伍。
在臺灣，張汝京再次遇到了張忠謀。
歷史的車輪滾滾向前，兩個人的命運，就此和一個古老國度的高科技產(chǎn)業(yè)緊緊交織在了一起，再也無法分開。
?
2.困窘年代的微光
挖來張汝京的俞忠鈺總工程師并不知道自己的隨口一說，將給中國芯片產(chǎn)業(yè)帶來一個什么樣的大神，他只是低著頭，為中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的困境發(fā)愁。
俞忠鈺1958年畢業(yè)于北京大學(xué)物理系,是新中國培養(yǎng)的第一代半導(dǎo)體專家，在交流時接受過“半導(dǎo)體界的錢學(xué)森”“中國半導(dǎo)體之母”謝希德的親手教導(dǎo)，沒有人比他更了解中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的問題在哪里。
和很多人的印象中不一樣，中國的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)起步并不晚，在一眾回到新中國的黃昆、謝希德、王守武、高鼎三、吳錫九、林蘭英、黃敞等半導(dǎo)體前輩大師的帶領(lǐng)下，中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)從建國之初開始蹣跚起步。
在他們的努力下，中科院在北京成立了計算技術(shù)研究所，組建國營東光電工廠（俞忠鈺就曾任東光電總工程師、廠長），而上海則組建了華東計算技術(shù)研究所，組建無線電十九廠，至此一南一北，形成了中國最早的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)基地。
1963年，國家組建第四機械工業(yè)部，主管全國電子工業(yè)。
不得不說，在那個特殊的年代，中國電子產(chǎn)業(yè)干得不錯，四機部成立的兩年后中科院就研制出了65型接觸式光刻機。
你沒看錯，中國在1965年就有了光刻機，那時候ASML還沒誕生，而八九十年代光刻巨頭尼康也剛剛進入光刻機領(lǐng)域，而美國，也開始搞光刻不久。
65型光刻機研發(fā)成功后，中國并沒有停止腳步，1978年美國推出世界第一臺商品化的投影光刻機——DSW4800，3微米制程，而僅僅兩年后，清華大學(xué)也同樣推出自己的投影光刻機，精度同樣達(dá)到3微米。
可以說，在光刻這個領(lǐng)域，中國在那個年代是緊跟世界前沿的，比韓國、臺灣地區(qū)都要領(lǐng)先10-15年。
這些技術(shù)是無數(shù)滿腔熱血的科研人員，硬生生在一窮二白的情況下，靠拼命取得的突破，有力保障了“兩彈一星”等一批重大軍事項目的電子電路和計算配套。
但是，問題恰恰也出在了這里。
中國的學(xué)研產(chǎn)模式師從蘇聯(lián)，習(xí)慣于通過運動式的集中攻關(guān)，來突破某一項技術(shù)。
這種舉國體制不能說有錯，起碼在軍工領(lǐng)域是非常有效的，比如兩彈一星，只需要考慮芯片可不可靠，而從不考慮良品率和成本。
但是這一套放在命民用芯片上，卻根本行不通。
軍用芯片，成本高一點沒關(guān)系，速度慢一點沒問題，質(zhì)量差一些不要緊，只需要解決“有”的問題即可，但這三點卻是民用芯片的命脈，只有在電路設(shè)計、晶圓廠制造、封裝測試等各個方面都精益求精，才能生產(chǎn)出市場能接受的芯片。
?
這個加工工藝和生產(chǎn)流程，就像老鋼廠工人看一下鋼水顏色就能判斷溫度一樣，充滿了很多無法用語言描述的技術(shù)訣竅，完全是經(jīng)驗的積累，而不是你集中幾千人攻關(guān)就能解決的，只能在無數(shù)次的生產(chǎn)中慢慢摸索出來。
可是中國軍用芯片領(lǐng)域那一點點的需求，根本無法支持芯片大規(guī)模生產(chǎn)。
1977年7月，總設(shè)計師邀請30位科技界代表在人民大會堂召開座談會，半導(dǎo)體學(xué)界靈魂人物王守武發(fā)言說：“全國共有600多家半導(dǎo)體生產(chǎn)工廠，其一年生產(chǎn)的集成電路總量，只等于日本一家大型工廠月產(chǎn)量的十分之一?！?/span>
在那個年代，全國很多人連吃飯問題都還沒有解決，又哪來的民用芯片需求呢？如果沒有大規(guī)模消費應(yīng)用后的利潤反哺，國產(chǎn)芯片每一次“全力攻關(guān)”，都會給國家財政帶來又一次的吸血。
所以，中國當(dāng)年空守著不算太落伍的技術(shù)，卻無法投產(chǎn)，沒法通過市場檢驗和利潤反哺進行技術(shù)迭代。
在人民大會堂座談會兩年前的1975年，北京大學(xué)物理系半導(dǎo)體研究小組研究出中國第一批三種類型的（硅柵NMOS、硅柵PMOS、鋁柵NMOS）1K DRAM動態(tài)隨機存儲器，在國際上不算最先進，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越臺灣和韓國。
但那又如何呢？兩彈一星不需要快速迭代，幾十年前制造的東風(fēng)5至今仍是中國戰(zhàn)略核武器的中堅，但芯片不行，芯片是個勝者通吃的行業(yè)，弱肉強食，根本沒有落后者的立足之地，十分殘酷。
根據(jù)摩爾定律，集成電路上可容納的元器件的數(shù)目，約每隔18-24個月便會增加一倍，性能也將提升一倍，你如果不追隨技術(shù)進步，那生產(chǎn)出來產(chǎn)品就沒人買，只能虧損倒閉。
這個迭代的過程，依賴于資本的不斷投入，動輒幾十億、上百億美元，而資本的來源，大部分來源于上一代芯片在民用市場上掙的錢。
當(dāng)時的中國，缺的就是錢。
3.產(chǎn)業(yè)革命
1985年，東光電廠的俞忠鈺剛剛獲得國家級“有突出貢獻的中青年專家”稱號，這一年，張忠謀也同樣來到了臺灣，給臺灣帶來了一次產(chǎn)業(yè)革命。
張忠謀擔(dān)任的是“工研院院長”，這個機構(gòu)是孫運璇在十二年前建立的，有點類似于中科院，是一個以政府資金為主的半官方機構(gòu)工業(yè)技術(shù)研究院，堪稱臺灣半導(dǎo)體行業(yè)的“黃埔軍?！保髞淼穆?lián)電董事長曹興誠、聯(lián)發(fā)科董事長蔡明介都出自這里。
讓張忠謀這個外來戶當(dāng)孫運璇這個“親兒子”的掌舵人，可見孫運璇對張忠謀的器重。
不過張忠謀這個院長沒干多久，1987年，“政務(wù)委員”李國鼎找到他：你別干院長了，我們計劃成立一家專注半導(dǎo)體制造的公司，你去當(dāng)董事長吧。
?
張忠謀為這家公司起了一個名字：臺積電。
張忠謀在臺灣成立臺積電的同一年，三星李健熙正式進軍半導(dǎo)體，而幾個月后，一個叫任正非的男人，被騙了200萬后，為了還債走投無路創(chuàng)辦了華為。
世界半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的歷史風(fēng)云，就在這一年激烈交匯了。
但是剛成立的臺積電，卻沒幾個人看好，因為張忠謀的思路太離經(jīng)叛道了。
張忠謀提出的生產(chǎn)思路是，只做代工。
要知道，當(dāng)年的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)在完全不同，大家玩的都是IDM（Integrated Device Manufacture）模式，從設(shè)計，到制造，再到封測，全都是自己搞定。
這樣做的好處就是產(chǎn)業(yè)鏈配套，自己的設(shè)計水平和生產(chǎn)水平都能夠完全協(xié)調(diào)，主動權(quán)都掌握在自己手里。
但這種模式的壞處就是太燒錢了，工廠的建設(shè)需要海量的金錢，一個晶圓廠動輒上百億美元，一臺光刻機幾千萬美元到2億美元不等，而且晶圓廠不是建成了就能生產(chǎn)，還要經(jīng)歷漫長的調(diào)試過程，結(jié)果就是等廠子建設(shè)調(diào)試完成，設(shè)計又出新方案了，你咋辦？要么繼續(xù)生產(chǎn)舊產(chǎn)品等著滯銷，要么只能繼續(xù)砸錢升級，盈利遙遙無期。
這時候張忠謀站出來了，大家別浪費錢建工廠了，你把設(shè)計圖拿來，我?guī)湍阍?！保證成本減半，良品率翻倍！
這就好比出版行業(yè)中的報紙編輯部和印刷廠，早年好多大報都有自己的印刷廠，但印刷機很貴，一天的報紙出完了印刷機就處于閑置狀態(tài)，浪費資金。
而張忠謀做的就是建一個只做印刷的印刷廠，為所有人提供印刷服務(wù)，這樣一來，大報不需要再承擔(dān)設(shè)備成本，一些小報也能跨過印刷這個門檻低成本運行，有了活路，而印刷廠的設(shè)備也不會再閑置，單次印刷成本更低。
這個概念其實不是什么新鮮的概念，在張忠謀之前，臺灣聯(lián)電的董事長曹興誠也提出過類似想法，但聯(lián)電本身是IDM模式，各個流程都有利益群體，推行代工的模式阻力很大，而臺積電從零開始，反而沒什么包袱。雖然曹興誠一直指責(zé)張忠謀“剽竊”了自己的創(chuàng)意，但很可惜，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是以成敗論英雄的。
但是，張忠謀的代工模式一開始并不順利，因為臺灣的半導(dǎo)體制造水平低于英特爾和德州儀器水平2-3代，人家就是把新的設(shè)計方案給你，你也生產(chǎn)不出來，所以沒有人愿意投資。別看張忠謀在技術(shù)界很有名，但在臺灣的商界和金融界根本一點面子也沒有。
這時候，孫運璇安排“政務(wù)委員”李國鼎出馬了。
李國鼎是安徽人，當(dāng)過臺灣的美援會秘書長、“經(jīng)濟部長”、“財政部長”、“總統(tǒng)府資政”等，天天都和大老板們打交道，人脈深厚。
不就是錢么？一個電話，李國鼎就搖來了臺塑董事長王永慶、臺南幫吳修齊，聯(lián)華神通董事長苗豐強等等一眾大佬，就一句話：這個產(chǎn)業(yè)關(guān)系臺灣未來，投不投資，你們自己看著辦。
“被逼”投資的一眾大佬還能咋說？投吧，虧了就當(dāng)還李國鼎當(dāng)年石油危機中鼎力相助的人情了。
沒人意識到，當(dāng)初不經(jīng)意的一筆投資，會為他們帶來多少倍回報。
有了臺灣的投資，還要有國際投資才有排面，可是張忠謀靠著自己在美國的人脈去找了英特爾，英特爾卻絲毫不感興趣，這不是明擺著么？英特爾自己的工廠都在滿負(fù)荷生產(chǎn)呢，干嘛還要把飯給別人吃？
張忠謀又捏著鼻子找了老東家德州儀器，但德州儀器總裁夏柏還記著張忠謀的仇，結(jié)果自然是張忠謀碰了一鼻子灰。
最終張忠謀只找到了荷蘭的飛利浦，這又是一個誤打誤撞搞成的神來之筆。
80年代初期，飛利浦公司研發(fā)出自動化步進式光刻機原型，但是這款光刻機技術(shù)并不成熟，飛利浦不太看好這臺機器，就想找人來合資（接盤），正好ASM公司找來了，雙方一拍即合，說好各出資210萬美元，成立ASML公司，專門搞下一代光刻機。
但雞賊的飛利浦只掏了30萬美元，剩下的180萬美元用那臺不成熟的光刻機抵賬，而ASM公司卻真金白銀地掏了210萬美元，搞得連辦公樓都沒錢租了，只能在飛利浦大廈外面搭了個木棚子辦公。
?
但是很快，飛利浦研發(fā)SRAM失敗，虧了20億馬克，急需現(xiàn)金回血，正好張忠謀找了上來，雙方一拍即合開始合作，只不過張忠謀拿出的是真金白銀，而飛利浦拿出的是ASML（這套路和當(dāng)年騙ASM接盤光刻機的套路是一樣一樣的）。
飛利浦想不到的是，自己扔出去的，是多么大一只會下金蛋的鵝。
正因為張忠謀給尚在木棚子里面辦公的ASML注了資，ASML才挺過了最艱難的時期，熬到1997年美國EUV LLC聯(lián)盟成立，這才抱上美國大腿，在美國的技術(shù)和人才的支持下迅速突破了193nm光刻精度，成功擊敗尼康，成為后來聞名世界的光刻巨頭。
張忠謀的無心插柳，居然抱了個金娃娃回家，還成了ASML的大股東。
知道了這背后的故事，也就能夠解釋為什么ASML和臺積電關(guān)系這么緊密，哪怕延期其他客戶的光刻機，也從來不延期臺積電的機器了。
此時的張忠謀錢有了，技術(shù)有了，就差訂單了。
干買賣最重要的是什么，是人脈，張忠謀發(fā)動個人關(guān)系，挖來了通用儀器總裁戴克，然后戴克又通過私人交情，把英特爾公司董事長和CEO安迪?格魯夫“騙”到了臺積電考察。
當(dāng)時，英特爾剛剛在286和386的市場上嘗到甜頭，正在裁撤原有的存儲器生產(chǎn)業(yè)務(wù)，全力投向CPU，張忠謀對格魯夫說，你裁撤原來的產(chǎn)品不是少賺了么？不如把這塊業(yè)務(wù)交給我，你專心搞CPU，其他的低檔產(chǎn)品我?guī)湍闵a(chǎn)，你躺著賺錢不香么？?
格魯夫說可以，但我要看你能不能接下我的訂單。
不久，英特爾的技術(shù)團隊來到臺灣，開始對臺積電橫挑鼻子豎挑眼地挑毛病，一口氣挑了200多條，張忠謀照單全收，瘋狂整改，幾周后缺陷減少到20個，再過幾周，減少到4個。
張忠謀就這樣在兩個月內(nèi)完成了整改，獲得了英特爾的流程認(rèn)證。
就這樣，臺積電拿到了英特爾低級晶圓部件代工的訂單，這在臺灣是獨一份，臺積電一戰(zhàn)成名。
隨后，剛剛創(chuàng)業(yè)的高通創(chuàng)始人艾文?雅各布推出了自己的通訊芯片，但卻沒有生產(chǎn)能力，這時候張忠謀借著麻省理工校友會的渠道找上了他，拿下了高通的芯片訂單。
從此，高通負(fù)責(zé)設(shè)計，臺積電負(fù)責(zé)生產(chǎn)，這種合作模式一直延續(xù)到了30多年后的今天。
口碑是慢慢積累的，有了英特爾和高通當(dāng)吃螃蟹的人，很多芯片巨頭發(fā)現(xiàn)，芯片從設(shè)計出來到生產(chǎn)，交給日本人需要三個月，交給新加坡人要1個半月，交給臺灣人，只需要1個月。
從此，硅谷的訂單，蜂擁而至，而臺積電的加工工藝和加工流程，也在滿負(fù)荷生產(chǎn)中爐火純青。
臺積電是幸運的，趕上了美國打壓日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)時的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，也趕上了個人PC和手機等數(shù)碼消費品的爆發(fā)式增長，其投資巨大的生產(chǎn)線也成了安全的產(chǎn)業(yè)護城河，就是靠著這個，臺積電趕上了芯片這個風(fēng)口。
1997年，張忠謀來到了美國紐約證券交易所，敲響屬于自己的鐘聲，當(dāng)年實現(xiàn)13億美元營收，5.35億美元盈利。
臺積電，就此踏上了封神之路。
?
4.舉國體制的破滅
80年代是一個神奇的時代，科技的圖騰，逐漸從奔涌的鋼水和轟鳴的萬噸水壓機，變成了指甲蓋大小的芯片。
而中國卻在這個時代落伍了，并且隨著摩爾定律而越落越遠(yuǎn)。
對這個情況，國家很著急。
總設(shè)計師找來王守武問：“你們一定要把大規(guī)模集成電路搞上去，一年行嗎？”
一年？如今已經(jīng)習(xí)慣了強國語境的人，可以用事后諸葛亮的思維去嘲笑當(dāng)年這個想法，但這個“一年”，也充分證明了當(dāng)年中國人面對與發(fā)達(dá)國家的恐怖差距時的那種追趕的急切，和對半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)知空白。
這種認(rèn)知空白很快隨著改革開放讓中國陷入了“半導(dǎo)體大潰敗”。
當(dāng)年中國半導(dǎo)體企業(yè)的龍頭上海元件五廠，70年代可謂紅紅火火，1980年的時候利潤達(dá)2070萬元（這可是1980年的2070萬元！）。
可是隨著改革開放，來自美國、日本、臺灣的更廉價、性能更好的芯片開始大量涌入，國產(chǎn)芯片開始滯銷，給本來就生存艱難的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)帶來致命一擊。
到了1990年，上海元件五廠利潤僅剩幾十萬元，扣除人工和設(shè)備成本，已經(jīng)算是賠本了。
國家發(fā)狠了，“砸鐵賣鐵，也要把半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)搞上去！”舉全國之力打響了531、908、909“三大戰(zhàn)役”。
1986年，國家開始實施531戰(zhàn)略，即“普及5微米技術(shù)、研發(fā)3微米技術(shù)，攻關(guān)1微米技術(shù)”。
為什么要普及5微米這個落后的技術(shù)呢？因為在西方國家“巴統(tǒng)”的封鎖壓制下，中國只能買到二手淘汰設(shè)備。
但是很多地方管不了這么多，在那個效益第一的年代，各地開始一窩蜂地上馬半導(dǎo)體項目，不管技術(shù)落不落后，只要暫時能賺錢就行，陸續(xù)誕生了紹興華越、上海貝嶺、上海飛利浦等企業(yè)，芯片產(chǎn)量也在1988年達(dá)到了1億片。
就連首鋼這個和芯片八竿子打不著的企業(yè)，都引進NEC技術(shù)造起了芯片，投產(chǎn)當(dāng)年就創(chuàng)下了9億的銷售額。?
但是好景不長，隨著芯片技術(shù)的迭代，這些廠家生產(chǎn)的芯片很快無人問津，想再升級，又要繼續(xù)投錢，三星當(dāng)年是“越虧損越投錢”，而缺錢的國內(nèi)卻沒人有這個魄力，轟轟烈烈的531戰(zhàn)略失敗了。
國家一看一哄而上不行，就改為重點扶持，1990年8月，國家決定實施908工程，集中投資20多億元，計劃在無錫華晶建成一條月產(chǎn)1.2萬片、6英寸、0.8－1.2微米的芯片生產(chǎn)線。
但是，國內(nèi)國際各方面的環(huán)境都對908工程不利，行政審批花了2年，技術(shù)引進花了3年，建廠施工花了2年，一直拖到1997年才投產(chǎn)，而這時，7年前的芯片標(biāo)準(zhǔn)早已落后了，投產(chǎn)即落后，投產(chǎn)即賠錢，導(dǎo)致月產(chǎn)量僅有800片，陷入嚴(yán)重虧損。
無奈之下，華晶只能把廠子委托給臺灣茂矽電子創(chuàng)始人陳正宇，而陳正宇拉來了自己在斯坦福的同學(xué)蘇崇文，而蘇崇文在德州儀器有一個部下，他的名字叫張汝京。
正好當(dāng)時張汝京剛剛回國，就被蘇崇文拉到了華晶，這是張汝京在大陸的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的第一次亮相。
張汝京僅用半年時間，就完成了華晶的升級改造，讓華晶在1999年盈虧平衡，完成了908項目的驗收。
雖然908項目通過了驗收，“達(dá)到了國內(nèi)先進水平”，但908仍然失敗了，最終讓華潤接盤。
908工程的失敗也讓中國認(rèn)識到，光引進國外淘汰技術(shù)，是行不通的。
1994年4月1日，因為蘇聯(lián)解體，限制中國引進先進技術(shù)的巴統(tǒng)正式宣告解散，也讓中國重新燃起了引進先進半導(dǎo)體技術(shù)的希望，1995年決定實施909工程。
這是一項體現(xiàn)國家意志、投資總額超過了建國以來所有集成電路項目投資的總和、一期投資12.5億美元、總投資超過100億人民幣的龐大工程，由當(dāng)時的電子工業(yè)部部長胡啟立親自掛帥，國務(wù)院和上海市聯(lián)合出資建設(shè)。
為了向國外采購先進技術(shù)，國務(wù)院還專門從外匯儲備里拿出了1億美元。
當(dāng)時的副總理對胡啟立說：“這是國務(wù)院動用財政赤字給你辦企業(yè)，你可要還給我呀！”
然而，1996年，西方世界再次給了909工程當(dāng)頭一棒，包括“巴統(tǒng)”17國在內(nèi)的33個西方國家重新簽署了《瓦森納協(xié)定》，對中國等國家實施包括電子器件、計算機、傳感器、新材料等9大類高新技術(shù)的禁運。
胡啟立頂著巨大壓力背水一戰(zhàn)，他后來回憶說：立了項，但遲遲找不到合作伙伴，外國人嘲諷說“中國人以為有了錢就能搞半導(dǎo)體”；工程開始建設(shè)了，恰逢半導(dǎo)體市場低迷；和日本NEC談成了，卻又招來批評。有人說“中國人買個炮仗讓日本人放”......總之各種心酸曲折。
但胡啟立不信邪，利用先前引進的技術(shù)一邊摸索，一邊建廠，吸取了908七年建廠的教訓(xùn)，以部長之尊親自去跑手續(xù)和談判，僅僅兩年就完成了建廠，試產(chǎn)當(dāng)年就取得了5.16億的利潤，這就是華虹。
華虹帶來的利益是巨大的，華虹成立之前，中國SIM卡芯片全部進口，平均價格82元。華虹出現(xiàn)后，2004年SIM卡平均價格降低到8.1元。
可以說，中國的每一個用手機的老百姓，都是華虹的受益者。
然而，生不逢時的華虹趕上了1998年的金融海嘯，全球半導(dǎo)體市場萎縮，日韓企業(yè)也針對華虹發(fā)起了價格戰(zhàn)的絞殺，最終，華虹雖然頑強生存了下來，但是并沒有實現(xiàn)立項之初被寄予的“做中國半導(dǎo)體行業(yè)領(lǐng)頭羊”的厚望。
531、908、909三大戰(zhàn)役，國家用了十幾年時間，耗費了高達(dá)百億的資金，卻只給我們留下了一個勉強合格的華虹，而西方《瓦森納協(xié)定》帶來的重重封鎖，也讓中國難逃“引進-建廠-投產(chǎn)-落后-再引進”的怪圈。
中國芯片產(chǎn)業(yè)的舉國體制，就此破滅了。
但是，因為三大戰(zhàn)役，大陸集成電路與相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，在集成電路設(shè)計業(yè)、制造業(yè)、封裝測試業(yè)、配套設(shè)備與材料業(yè)等多個領(lǐng)域，培育出了半導(dǎo)體種子發(fā)芽的土壤。
的確，破滅的余燼中，往往還有星星之火。
?
5.張汝京歸來
1998年，歷史看了一眼越走越快的張忠謀，扭過頭來，開始了對張汝京的試煉。
一天深夜，無錫的張汝京被電話吵醒：
“Richard，趕緊回來，李登輝要搞你了！”
前面說了，雖然張汝京參與了華晶的改造，但卻是出于“友情幫忙”，他的基本盤，還是他在臺灣創(chuàng)辦的世大半導(dǎo)體。
按照他的計劃，世大的第一、二個廠建在臺灣，然后帶著技術(shù)骨干，到大陸建第三到第十個廠。
這個計劃，不是秘密，也引發(fā)了臺灣當(dāng)局的忌憚。
有了張忠謀這個成功先例的臺灣當(dāng)局，太了解一個行業(yè)帶頭人的威力了，說什么也不能讓張汝京去大陸，所以用威脅世大的手段，逼張汝京回臺。
畢竟世大是親兒子，張汝京只能回到臺灣，老老實實地搞他的世大半導(dǎo)體。
回到臺灣的張汝京很快驗證了自己“建廠高手”的外號，僅用兩年時間，就建起兩座代工廠，達(dá)到了臺積電30%的產(chǎn)能，突然成了繼臺積電、聯(lián)電之后的第三大晶圓代工廠。
木秀于林，風(fēng)必摧之。
突飛猛進的世大引起了臺積電的警惕，對于一個成長期的對手，最好的辦法就是控制它。
2000年，臺積電發(fā)起了對世大半導(dǎo)體的收購，但被張汝京拒絕了。
然而，世大并不是鐵板一塊，搞不定張汝京，還搞不定世大的股東么？
張忠謀開出了令股東們無法拒絕的條件：50億美元，而當(dāng)時的世大市值，僅有6億美元，溢價8.5倍！
張汝京，就這樣被歡天喜地數(shù)錢的股東們給賣了。
張汝京在最后關(guān)頭，提了一個條件：收購可以，但世大的第三個工廠建在大陸的計劃，不能變。
張忠謀答應(yīng)了。
但是收購?fù)瓿芍?，張汝京三番五次找到張忠謀要其兌現(xiàn)承諾，都被張忠謀搪塞過去了。
張汝京火了，你不兌現(xiàn)承諾，那我辭職！自己去大陸實現(xiàn)自己的理想。
張忠謀說，你可以辭職，但收購時承諾給你的臺積電股票，就沒有了。
張汝京回答了四個字：我不要了！
張汝京看得很清楚，如果繼續(xù)在臺灣待下去，那自己的夢想永遠(yuǎn)無法實現(xiàn)，用他自己的話來說，“那時候受到臺灣當(dāng)局的限制，李登輝不支持；等他下臺，下一任又是陳水扁，我就想，那得等到什么時候才能去大陸？”
2000年4月，趕在陳水扁就職前，張汝京辭職，帶著自己一輩子積攢的人脈----100多個德州儀器工程師和300多個臺灣世大工程師，來到了上海，連自己90歲的母親，都帶到了上海。
而幾乎就在張汝京踏上上海土地的同一時間，中國半導(dǎo)體之母謝希德去世，50年前，麻省理工學(xué)院博士謝希德就是像張汝京一樣，沖破重重阻力，回到了祖國。
命運就像一個輪回，這一年，中國失去了謝希德，得到了張汝京。
?
6.戰(zhàn)友
每一個成功者的背后，都有一個機緣巧合的貴人。
張忠謀的貴人，是孫運璇、李國鼎。
而張汝京的貴人，除了俞忠鈺，還有一個人--江上舟。
江上舟畢業(yè)于清華大學(xué)電子系，又到愛因斯坦的母校瑞士蘇黎世高等理工學(xué)院留學(xué)，待到他獲得博士學(xué)位之時，已然40歲。
歸國之后，江上舟走入仕途，曾任三亞副市長、洋浦開發(fā)區(qū)管理局局長兼書記、上海經(jīng)濟委員會、市工業(yè)局黨委書記。
江上舟在當(dāng)時的官員中，是極少數(shù)懂半導(dǎo)體的，早在1998年底，江上舟就仔細(xì)研究過臺灣地區(qū)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，結(jié)論是：
“如果上海在此時扶持半導(dǎo)體行業(yè)，那么2015年－2020年，上海集成電路生產(chǎn)線技術(shù)等級和生產(chǎn)規(guī)模將可能超越中國臺灣”。
江上舟向上海市市長徐匡迪建議：在浦東規(guī)劃張江微電子開發(fā)區(qū)，面積要3倍于臺灣新竹工業(yè)園！
2000年，江上舟終于等來了張汝京。
對張汝京來說，首選本來是更加國際化的香港，畢竟當(dāng)年李澤楷的數(shù)碼港動靜很大，但他考察了一番后，發(fā)現(xiàn)李澤楷只是利用數(shù)碼港的概念炒地皮，壓根沒想搞吃力不討好的芯片廠。
張汝京又想到了無錫，畢竟自己和無錫有香火情，無錫又有半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，但908和909的失敗讓無錫噤若寒蟬，不敢再碰半導(dǎo)體。
張汝京只能來到上海，江上舟和張汝京一番懇談，確定了張汝京就是自己想要的那個人，然后帶著他去見了市長徐匡迪--這位上海唯一的工程院院士。
2000年7月，張汝京在徐匡迪、江上舟的陪同下考察了浦東后，將晶圓廠的選址定在了張江。
張汝京帶著一顆“中”國心回到中國造中國“芯”，所以給自己的企業(yè)起了一個名字：中芯。
?
有張汝京這個建廠高手在，中芯建廠想不成功都難。
要政策，上海給了中芯國際非常優(yōu)惠的建廠條件，前五年免稅，而后稅務(wù)減半。此外，還為員工家屬配套幼兒園、小學(xué)、中學(xué)……
要資金，張汝京跑到美國四處游說，強調(diào)中芯國際是一個國際化的公司，和中國政府沒關(guān)系，大家可以放心投錢。你今天投一筆錢，明天就會擁有一個14億人的大市場！
就這樣，在短短一年的時間里，張汝京竟然籌到了10億美金！要知道，舉全國之力的909工程，一期也僅僅12.5億美金。
要人，張汝京有從臺灣帶回來的300骨干，他還跑到美國，如勤懇的傳教士般，橫穿美國東西兩岸宣講，召喚了100多位在美華人回國。
后來一位芯片專家說，“中國可能再沒誰能有像張汝京那樣的人脈和游說能力，能從國外帶回這么一批優(yōu)秀的國際化人才?！?/span>
要設(shè)備，張汝京以一己之力，在“瓦森納協(xié)議”上撬開了個口子。
根據(jù)瓦森納協(xié)議，對中國的禁運策略是N-2，也就是說只能向中國出口落后兩代的技術(shù)，再經(jīng)過審批、建設(shè)和技術(shù)消化，等中國投產(chǎn)，基本上已經(jīng)落后了三代，不會對西方國家造成什么威脅。
但張汝京在美國有個身份：地位不低的教徒。
張汝京說服了美國五大教會集體為中芯背書，保證中芯國際的技術(shù)絕對不會軍用，順利說服了主管芯片技術(shù)出口的4個部門：美國國務(wù)院、商務(wù)部、國防部和能源部。
就這樣，中芯國際拿到了像908、909工程等國資背景的企業(yè)根本無法獲得的國外先進技術(shù)，從0.18微米一直拿到0.13微米。
難怪有人說，一個張汝京，抵上了一個國家工程。
萬事俱備，2000年8月24日，中芯國際在浦東張江打下第一根地樁，僅僅396天后，中芯國際就開始芯片試產(chǎn)，創(chuàng)下了神話般的建廠速度。
這神速建廠背后，是張汝京像對待自己親兒子一樣對待中芯國際。
很多中芯國際的老員工都記得，張汝京雖然手握巨額資金，對自己卻摳門的很，出差只坐經(jīng)濟艙，去電視臺錄節(jié)目，會自己一個人坐兩個多小時的地鐵前往。
新員工入職，張汝京都要親自進行培訓(xùn)。
竣工投產(chǎn)那天，張汝京花了20塊錢買了1000響鞭炮，掛在廠房主梁上燃放了起來。
這是他一輩子的心血，他希望中芯國際能有一個紅火的未來。
果然，此后中芯國際高歌猛進，在三年時間內(nèi)建設(shè)了六座工廠，4條8寸產(chǎn)線和1條12英寸生產(chǎn)線，躋身全球第三大代工廠，僅次于臺積電和聯(lián)電，2004年銷售額即達(dá)到9.75億美元。
到了2003年，中芯國際突破了90納米制程，第一次將大陸芯片推進至納米級，這是當(dāng)時世界上主流的芯片技術(shù)，2005年年底微軟發(fā)布的XBOX360游戲機，用的也是90nm芯片。
中芯國際用三年時間，將大陸的芯片水平，拉快了三十年。
這是大陸半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)最高光的時刻，江上舟也選擇放棄政府身份，加入了中芯國際董事會，和張汝京一起戰(zhàn)斗。
江上舟相信，如果中芯國際這樣發(fā)展下去，自己1998年預(yù)言的“2015年－2020年超過臺灣”，一定能實現(xiàn)。
但他和張汝京都沒有想到的是，一場針對中芯國際的殺局，即將到來。
?
7.扼殺
張汝京的一切行動，臺灣當(dāng)局一直看在眼里，也一直恨之入骨。
集成電路產(chǎn)業(yè)是臺灣經(jīng)濟支柱，如果被大陸學(xué)了去，那臺灣以后吃什么？喝什么？
所以2000年，中芯國際剛剛成立，陳水扁就以“未經(jīng)許可到上海投資”為由，罰了中芯國際500萬，要求張汝京6個月內(nèi)撤資。
然后張汝京收購天津摩托羅拉舊生產(chǎn)線，又被陳水扁以“非法收購”之名罰了500萬。
張汝京投資北京12英寸廠后，又罰了500萬臺幣。
再往后，陳水扁已經(jīng)懶得找借口了，動輒就以莫須有的理由罰款。
用張汝京的話說就是“陳水扁天天罰我”。
2005年，陳水扁直接吊銷了張汝京的臺灣戶籍，還把他列入通緝名單，這是和當(dāng)年起義來到大陸的世界銀行副行長林毅夫一樣的待遇。
對此，張汝京表示，罰款給你，臺灣戶籍，我不要了！
少了戶籍的羈絆，更能放手大干。
臺灣當(dāng)局氣得要命但抓不到人，拿張汝京沒辦法，只得嚴(yán)禁所有臺灣科技公司進入大陸。
與此同時，蟄伏已久的臺積電出手了，和頂多是惡心張汝京的臺灣當(dāng)局相比，懂技術(shù)的張忠謀顯然更高明，一出手就是殺招。
張汝京的大部分骨干來自被臺積電收購的世大，這是事實，這些骨干在工作中，也往往不自覺地延續(xù)之前的工作模式和工作流程，這完全可以理解。
但臺積電一直派人默默收集證據(jù)，就像美國當(dāng)年派人臥底中興一樣。
2003年8月，臺積電起訴中芯國際盜取臺積電Trade secret（商業(yè)機密）。
這個時間點選的很巧妙，是中芯國際計劃在香港上市的前三天。
地點選的也很巧妙，是美國加州地方法院，免得張汝京動用臺灣的關(guān)系。
張忠謀要求，中芯國際賠償臺積電10億美元。
要知道，當(dāng)年中芯國際營收也僅為3.25億美元，10億美元，這是要徹底扼殺中芯國際。
芯片是一個跨年度下訂單的行業(yè)，這種訴訟案不管輸贏，都能干擾對手正常的發(fā)展節(jié)奏以及來年的市場訂單。
官司拖了兩年，張汝京被折磨得精疲力盡，再加上臺積電提供給法庭的“證據(jù)確鑿”，官司打下去根本沒有獲勝的希望，最終，中芯國際選擇了廳外和解，賠償臺積電1.75億美金，分6年償還。
由于當(dāng)時中芯國際請的美國律師不太懂技術(shù)，答應(yīng)了臺積電一個條件：托管賬戶。
在這6年里，中芯國際必須把所有技術(shù)存在這個賬戶里，供臺積電檢查是否存在侵權(quán)行為。
這就相當(dāng)于把自家底褲都給別人看了，這也為后來的第二次絞殺埋下了伏筆。
2006年，中芯國際突破了45nm技術(shù)，準(zhǔn)備上市融資的前夜，臺積電再次出手，狀告中芯國際違反《和解協(xié)議》，并指控中芯國際最新的0.13微米工藝使用臺積電技術(shù)。
2009年，加州法院開庭，中芯國際敗訴。
這次的代價更為慘痛：在一次性償還上次剩余的1.75億美金的和解金基礎(chǔ)上，再賠2億美金，外加10%的股份。
臺灣媒體得意地稱：“我們從此控制了大陸芯片業(yè)的半壁江山！”而日本媒體一語道破真相：“臺積電在國際上遙遙領(lǐng)先，但在大陸市場的發(fā)展屈居中芯國際之后，阻止中芯做大才是臺積電將中芯國際告上法庭的真正原因”。
得到敗訴的消息，張汝京大哭一場。
厄運還沒完，張忠謀提了一個條件：Richard，Get out?。◤埲昃?，出局！）
這是20年前張忠謀得到的打擊，如今他送給了張汝京。
張汝京很清楚，張忠謀針對的是自己，如果以自己的出局換取中芯國際的生機，他愿意。
張汝京嘆了一口氣，“事情由我而起，由我來做個了結(jié)吧”，三天后，張汝京辭職。
張忠謀并沒有放過張汝京，選擇了趕盡殺絕，在張汝京離開之前，臺積電又要求他簽署了一份競業(yè)協(xié)議——從第二年算起，三年內(nèi)不得再從事芯片相關(guān)工作。
離開的那一天，張汝京在廠區(qū)里轉(zhuǎn)悠了三個小時，視線掃過了9年來自己為之付出一切的一草一木，最終站在了當(dāng)年自己放鞭炮的廠房門口，對著前來送行的工人們說了三個字：
“別趴下”。
?
8.至暗時刻
中芯國際不會趴下，張汝京的戰(zhàn)友江上舟接過了中芯國際，他本來完全沒必要趟這趟渾水，但只有他的威望，才能平衡中芯國際復(fù)雜的利益和局勢。
他的身體已經(jīng)撐不到他看到自己理想實現(xiàn)那一天了，他早在2002年，就已經(jīng)查出癌癥。
為了給自己找個幫手，張汝京選中了王寧國擔(dān)任CEO，王寧國與張汝京一樣，生于大陸長于臺灣省，到美國求學(xué)后擔(dān)任美國企業(yè)高管，曾任美國應(yīng)用材料公司的全球執(zhí)行副總裁以及亞洲區(qū)總裁，后來到大陸擔(dān)任華虹集團旗下華虹NEC公司的CEO。
然而擺在王寧國面前的中芯國際，是一個危局：官司敗訴，形象受損，財務(wù)受創(chuàng)，客戶懷疑，人心浮蕩。
最嚴(yán)重的是，張汝京離去后，張汝京的老將COO MarcoMora也選擇離職，高管出現(xiàn)真空，江上舟請來了全球第四大芯片代工廠特許半導(dǎo)體的首席技術(shù)官楊士寧，擔(dān)任中芯國際COO。
高管班子搭好了，但也埋下了后來以王寧國為首的“臺灣派”與以楊士寧為首的“海歸派”人事斗爭的禍根。
為了度過賠款難關(guān)，中芯國際引入了中國國家主權(quán)基金性質(zhì)的中投集團、國資的大唐集團的注資，這對保證中芯國際資金鏈?zhǔn)呛檬拢珔s大大增加了股東的復(fù)雜程度，央企股東、地方政府股東、國家主權(quán)基金股東、臺資股東、美國股東各有各的利益訴求，必然會帶來紛爭和內(nèi)耗。
2011年6月，江上舟因癌癥病危，在他生命的最后一周，還在用手機主持董事會，協(xié)調(diào)各方特別是王楊二人的關(guān)系，這是他的責(zé)任，也是他對張汝京的承諾。
可是，江上舟最終還是沒趕上股東大會，在股東大會的前三天病逝。
江上舟的病逝，成了王寧國和楊士寧人事斗爭的的導(dǎo)火索。在股東大會上，王寧國這個唯一的執(zhí)行董事，竟然落選了董事，這以后還怎么干？
一石激起千層浪，公司內(nèi)網(wǎng)上“堅決擁護CEO王寧國”和“堅決擁護Simon（楊士寧）接任CEO”的兩派展開激烈辯論，擁王派甚至把一份楊士寧“涉嫌逃稅”的內(nèi)部審計文件都發(fā)到了內(nèi)網(wǎng)上。
最終，7月13日，王寧國負(fù)氣選擇辭職，而董事會也未能同意楊士寧出任CEO，8月16日，楊士寧也選擇辭職，王楊之爭兩敗俱傷。
這場人事斗爭給中芯國際的傷害是巨大的，以CMO季克非為代表，100多名中高層跟隨王楊二人辭職，中芯國際元氣大傷。
禍不單行，受2008年金融危機影響，整個芯片行業(yè)處于慘淡時期，背上賠款的中芯國際，連續(xù)好幾年都在賠錢，2011年虧損2.4556億美元，研發(fā)投入僅相當(dāng)于臺積電的1/20。
賠款、虧損、人事動蕩，本來有能力與臺積電一較長短的中芯國際，與臺積電的差距越來越大，當(dāng)臺積電攻克14nm的時候，中芯國際還停留在45nm。
人們把這兩年，稱為中芯國際“失去的兩年”。
中芯國際風(fēng)雨飄搖，而此時的中國芯片行業(yè)，同樣進入了至暗時刻。
2006年，在一個叫水木論壇的BBS上，有一個用戶發(fā)帖，質(zhì)疑漢芯一號造假，一時激起千層浪。
漢芯一號是啥？漢芯一號曾是一款號稱“超越英特爾”的芯片，每秒運算2億次，處于國際頂尖水平。
以國內(nèi)的芯片水平，怎么會突然冒出來個世界級的芯片出來？
因為漢芯的創(chuàng)始人陳進是個“海歸專家”，曾任摩托羅拉半導(dǎo)體總部高級主任工程師、芯片設(shè)計經(jīng)理，曾主持多項SOC系統(tǒng)集成芯片的新產(chǎn)品開發(fā)和重要項目管理，1999年和2000年連續(xù)兩年獲該公司“杰出成就獎”。
這么牛的經(jīng)歷，聽起來，造出世界領(lǐng)先的芯片也不是不可能。
在媒體的熱炒之下，陳進創(chuàng)辦的漢芯公司拿到了上億的資金，陳進本人還戴上了“國產(chǎn)芯片教父”的名號。
可是幾年過去了，這么厲害的芯片，居然沒有量產(chǎn)，而英特爾和摩托羅拉早就完成了更新芯片的設(shè)計和生產(chǎn)，很多人發(fā)出疑問：漢芯到底怎么了？
水木BBS上的帖子曝出了真相：陳進用來演示的芯片，其實就是摩托羅拉的芯片，陳進找了個裝修公司，讓農(nóng)民工拿砂紙把芯片上摩托羅拉的logo磨掉，然后印上了漢芯logo，就搖身一變成了“國產(chǎn)最牛”芯片！
這事是咋發(fā)現(xiàn)的呢？因為裝修公司把這個打磨芯片當(dāng)成了“參與高科技事業(yè)”的榮譽，堂而皇之地寫在了自己的官網(wǎng)上：
“十分榮幸的承攬了第二次芯片在商業(yè)化運用上的商品定義和造型設(shè)計?！?/span>
這簡直是太魔幻的一件事，芯片造假，變成了“造型設(shè)計”。
消息被確認(rèn)后，陳進開始被人人喊打，中國芯片業(yè)也開始被全世界嘲諷。
幾乎同一時期，國家投入巨資的三大國產(chǎn)CPU“方舟、眾志、龍芯”均宣告失敗，倪光南院士和聯(lián)想的賭氣之作方舟CPU無法商用，CEO李德磊跑路加拿大，倪光南向科技部“負(fù)荊請罪”；眾志芯片因為性能和定位問題，被市場淘汰；只有龍芯靠著政企、安防、金融、能源等特定應(yīng)用場景，勉強維持。
而市場上的德淮半導(dǎo)體、成都格芯、貴州華芯通、福建晉華等項目，也是一地雞毛，不是資金鏈斷裂，就是打著芯片的旗號騙資金、騙補貼、炒地皮。
一時間，整個輿論對中國半導(dǎo)體行業(yè)開展了無差別的口誅筆伐，負(fù)面評價鋪天蓋地，無數(shù)人開始懷疑，中國的半導(dǎo)體行業(yè)，還有希望嗎？
?
9.進擊的臺積電
2009年，在中芯國際敗訴，即將迎來人事危機之時，臺積電也不好過。
2008年的金融危機不僅僅影響了中芯國際，也導(dǎo)致臺積電利潤下降，研發(fā)投入減少，新生產(chǎn)線良品率遲遲得不到提高，客戶取消訂單。老對手三星也開始進軍芯片代工，并且來勢洶洶。
而此時的張忠謀已經(jīng)在2008年退休，臺積電交給了自己之前的親信蔡力行。
蔡力行搞技術(shù)是一把好手，但是經(jīng)營企業(yè)差點意思，利潤低了就裁員，導(dǎo)致臺積電人心浮動，特別是一些老員工甚至跑到張忠謀家里去告狀。
已經(jīng)78歲的張忠謀不得不重新披掛上陣，再次出任臺積電CEO。
重新出山的張忠謀果斷決策：押寶高制程！
我們知道，制程越高，研發(fā)成本越高，但一旦研發(fā)成功，由于技術(shù)壟斷性，其利潤自然也就越高。但一旦研發(fā)失敗，企業(yè)很可能會血本無歸，元氣大傷。
所以現(xiàn)在的中芯國際，把大量產(chǎn)能集中在28nm和45nm上，雖然技術(shù)落伍，但非常穩(wěn)妥。
但張忠謀不這么看，他認(rèn)為，未來是智能手機爆發(fā)的時代，只有掌握高制程，才能在未來每半年一次更新的智能手機時代站穩(wěn)腳跟，弱者只會被淘汰出局。
張忠謀將2010年的研發(fā)投入增加了一倍，達(dá)到59億美元，這是一場拿未來去豪賭的賭局，但張忠謀有底氣，因為他賭贏過兩次。
第一次是銅制程之戰(zhàn)。
1997年，IBM研發(fā)銅制程，而之前的制程都是鋁，由于銅的電阻率比鋁低，既可以實現(xiàn)更快的器件連接速度，還可以大大降低電遷移所導(dǎo)致的原子流失，是一項革命性的技術(shù)。
這雖然是臺積電第一次聽說銅制程，但張忠謀馬上意識到這種技術(shù)代表芯片的未來，決定押寶銅制程，帶領(lǐng)著一支獨立的研發(fā)團隊，與IBM領(lǐng)頭的世界級研發(fā)大聯(lián)盟競爭。
2000年，臺積電跳過難度較大的0.15微米，直接量產(chǎn)0.13微米，直接早于IBM一年半推出銅制程0.13微米芯片，站上了技術(shù)的頂端，在其他各家公司業(yè)績都直線下滑的時候，臺積電憑借 銅制程0.13 微米不但支撐住了業(yè)績，還大幅提升了市場占有率。
臺灣“行政院”欣喜若狂，發(fā)函表揚臺積電研發(fā)團隊，就連英偉達(dá)CEO黃仁勛都說：“130nm 改造了臺積電。”
第二次是浸潤式光刻機之戰(zhàn)。
2002年，全球光刻技術(shù)止步于0.193微米，始終無法實現(xiàn)0.157微米的突破。
臺積電工程師林本堅被邀請去美國參加一場0.157微米的討論會，但林本堅提了一個觀點，既然0.157微米突破不了，那么就用回0.193微米的光源，然后通過一層有一定折射率的水來光刻，不就能跳過0.157微米了嗎？
的確，大家都知道水會改變光的折射率，理論上的確是個可以取巧的辦法，但是水會不會產(chǎn)生氣泡？會不會污染設(shè)備？防水怎么做？溫度引發(fā)折射率變化怎么辦？
這些都需要投入巨資進行實驗，當(dāng)所有人都不看好的時候，張忠謀站出來支持了林本堅。
林本堅也的確不負(fù)眾望，臺積電成功了，到如今，全球90%的芯片都是采用浸潤式光刻機所生產(chǎn)。
ASML也憑借和臺積電的關(guān)系開始量產(chǎn)浸潤式光刻機，而當(dāng)年和ASML并稱為“光刻三劍客”的光刻巨頭尼康和佳能，則被時代所淘汰。
有了兩次成功先例，張忠謀開始死磕高制程，實施了令臺積電工程師聞之色變的“夜鷹計劃”。
“夜鷹計劃”說不好聽點就是夜貓子計劃，要求工程師們24小時全年無休進行技術(shù)攻關(guān)，天天三班倒，人歇試驗不歇，用人力的拼命來實現(xiàn)高制程的加速突破。當(dāng)然，愿意參與的工程師們也收獲頗豐，漲薪30%-50%。
在這種反人類努力下，2011年，臺積電突破28nm，當(dāng)年就創(chuàng)造了145.4億美元營收；2013年，臺積電突破20nm，拿下了蘋果A8芯片大單。2017年突破了10nm，2018年突破了7nm，2019年又突破了5nm。
臺積電就這樣在芯片制程技術(shù)上一騎絕塵，這些高制程芯片雖然在產(chǎn)量上只占臺積電產(chǎn)量的20%左右，但利潤則一直占據(jù)40%以上的比重。
這就是臺積電的成功秘訣，拼命科研，拼命賺錢，然后再拼命砸錢科研，然后再賺錢，如此循環(huán)，臺積電的技術(shù)護城河越來越深，與同行的代差越來越大，最終成為了全球產(chǎn)業(yè)鏈上至關(guān)重要的一環(huán)，臺積電打個噴嚏，就會造成芯片荒，可能我們想買個新手機都買不到了。
?
10.中芯的奮起
張忠謀重新出山之際，把前CEO蔡力行一貶到底，成了一個只管10人的太陽能事業(yè)部部長。
如此重的處罰，不僅僅是蔡力行搞亂了臺積電，還因為蔡力行犯了一個大錯，逼走了天才梁孟松。
梁孟松是臺積電有名的技術(shù)狂人，是主流芯片晶體管構(gòu)型FinFET發(fā)明人胡正明的“親傳大弟子”，當(dāng)年臺積電擊敗IBM130納米“銅制程”項目，梁孟松就是二號功臣，他在臺積電兢兢業(yè)業(yè)幾十年，手中有500多項專利，發(fā)表技術(shù)論文超過350篇，臺積電每一代制程工藝梁孟松都有過參與。
梁孟松打死也沒想到，自己后來會走和張汝京一樣的道路。
張忠謀第一次退休這一年，臺積電技術(shù)副總蔣尚義也退休，梁孟松覺得技術(shù)副總這個職位非自己莫屬，蔣尚義也力推梁孟松，但沒想到，CEO蔡力行想用自己人，挖來了自己在臺大物理系上學(xué)時候的學(xué)長——英特爾前先進技術(shù)研發(fā)協(xié)理羅唯仁。
這對梁孟松來說，簡直是一種侮辱，畢竟已經(jīng)有不少人提前去祝賀他升職了，現(xiàn)在一搞，讓梁孟松成了整個公司的笑柄。
梁孟松曾義憤填膺地控訴臺積電：“他們在未經(jīng)我同意下，發(fā)布人事命令”、“這幾乎使得我無法面對公司所有認(rèn)識我的人”、“一次出國回來后，我的辦公室被改裝成 4 個工程師的辦公室”、“以前在六樓的辦公室從來不關(guān)門，工程師隨時進來討論事情，被迫搬離原有辦公室后，不敢再打開門，他們把所有信息資料全部封鎖”、“那時候幾乎是人人怕看到我，也怕人人來看我，因為，我怕他們被貼上卷標(biāo)”。
此時的梁孟松，只有離職一條路了，有媒體報道，梁孟松離開的時候，曾“嚎啕大哭”。
梁孟松哭了，韓國人笑了，韓國人正在全力發(fā)展芯片代工產(chǎn)業(yè)，雖然全球僅排第八，連中芯國際都不如，但韓國三星卻有魄力像張汝京一樣選擇“逆周期建廠”，砸了幾十億美元建設(shè)代工廠。
三星猶如黑暗中潛伏的鷹，緊盯著臺積電，并蓄力準(zhǔn)備發(fā)出致命一擊。
韓國的芯片產(chǎn)業(yè)，同樣需要一個技術(shù)帶頭人，因為梁孟松的妻子是韓國人，所以三星派人找到梁孟松妻子，希望她勸說梁孟松到三星發(fā)展。
三星開出的價碼十分豐厚，年薪100萬美元，是臺積電年薪的三倍！
除此之外，考慮到梁孟松是因為缺乏尊重而離職，還專門派了公司的專機來臺灣接梁孟松去韓國上班。
這種禮遇和臺積電形成了鮮明對比，梁孟松根本無法抵抗。
由于梁孟松和臺積電有競業(yè)協(xié)議，并不能入職三星，所以梁孟松去了韓國成均館大學(xué)擔(dān)任訪問教授。
但人都到韓國了，具體干啥臺積電還能管得著？更何況，成均館大學(xué)就是三星控股的。
很快梁孟松被成均館大學(xué)“派”到了三星半導(dǎo)體理工學(xué)院教書，但聽他課的可不是一般學(xué)生，全都是三星的頂級工程師。
那時候三星在28nm制程水平，正在向20nm攻關(guān)，梁孟松看了之后說你們這樣跟在臺積電后面根本不行，要想擊敗臺積電，必須超越它。
有了梁孟松的加盟，三星芯片技術(shù)提高得飛快，直接越級反殺攻克14nm，比臺積電還早半年！
就靠這半年的時間差，三星搶到了臺積電的蘋果A9全球首發(fā)訂單，甚至連臺積電好基友高通的訂單都搶走了一部分！
這給臺積電帶來的不僅僅是訂單損失，更多的是暴跌的股價，全部損失加起來有10億美元，當(dāng)年凈利潤的三分之一。
這叛將張忠謀能忍得？能忍他就不叫張忠謀了！張汝京我都收拾了，還收拾不了一個梁孟松？
很快，臺積電起訴梁孟松，指控他向三星泄露了臺積電的核心機密。
證據(jù)也很明顯：梁孟松沒去的時候，三星營收只有4億美元，去了之后就暴漲到12億美元！
臺積電還請外部專家制作了一份“臺積電／三星／IBM 產(chǎn)品關(guān)鍵制程結(jié)構(gòu)分析比對報告”，報告顯示：因為三星的技術(shù)源自IBM，所以在2009年65nm制程的時候，芯片結(jié)構(gòu)還和IBM很相似，但到了45、32、28這幾代，竟然和臺積電越來越像！到了14nm的時候，“單純從結(jié)構(gòu)分析已經(jīng)分不出系來自三星公司或來自臺積電公司”！
這跟梁孟松沒關(guān)系才叫有鬼了！
用臺積電的法務(wù)部長方淑華的話說：“就算他不主動泄密，在三星選擇技術(shù)方向的時候，只要他提醒一下，說一句‘這個方向你們不要搞了’，三星就能少花很多物力和時間?！?/span>
2014 年，法院作出裁決，梁孟松敗訴，被迫離開三星。
梁孟松這個人是搞技術(shù)的，搞技術(shù)的人都會有一種執(zhí)念，突破再突破，直到達(dá)到摩爾定律的極限。
而梁孟松從三星離開后，雖然錢不缺，卻離開了自己熱愛的技術(shù)事業(yè)，這對一個搞技術(shù)的人來說，比殺了他還難受。
這時，中芯國際伸來了橄欖枝。
2017年，梁孟松加入中芯國際，任聯(lián)席CEO，負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)，年薪20萬美元。
說實話，這點錢不但比不上三星，連臺積電都不如，但是梁孟松并不在乎，只要讓他繼續(xù)搞技術(shù)，不要工資他都愿意。
事實上，據(jù)美團王興透露，梁孟松連這20萬都沒拿，都捐給了某教育基金會。王興稱贊他說：“不為賺錢，就為了爭一口氣，牛！”
用梁孟松自己的話來說，“我來中國大陸本來就不是為了謀取高官厚祿，只是單純的想為大陸的高端集成電路盡一份心力?！?/span>
梁孟松說到做到，到中芯國際三年，直接復(fù)制了三星的進步速度，完成了從28nm到7nm的技術(shù)研發(fā)，28nm、14nm、12nm、及n+1等技術(shù)均已進入規(guī)模量產(chǎn)，特別是14nm的良品率從3%上升到了95%，雖然14nm比臺積電的5nm還落后兩代，但在制造業(yè)領(lǐng)域中14nm的芯片已經(jīng)可以滿足70%以上需要。
更難得的是，梁孟松還說服ASML，向中芯國際提供了12億美元的DUV光刻機。DUV光刻機雖然不是最先進的光刻機，但僅次于EUV，同樣具備中高端以上芯片的制造能力，事實上，當(dāng)年臺積電就曾利用DUV光刻機經(jīng)過多次曝光之后成功制造出過7nm芯片。
雖然梁孟松后來鬧出了離職風(fēng)波，但在中芯國際的安撫下，還是留在了中芯，目前已經(jīng)啟動了5nm工藝的研發(fā)。
2020年5月15日，國家集成電路基金及上海集成電路基金宣布向中芯國際注資160億元。
中芯國際是幸運的，保留住了梁孟松，獲得了國家投資，又趕上了全世界的芯片荒，2021年，中芯國際營收為54.431 億美元，年增長率高達(dá)39%，是全球前4大純代工廠企業(yè)中最高的，超過了臺積電、聯(lián)電、格芯這3大廠商。2021年純利潤為17.02億美元，相比于2020年的7.16億美元，同比增長了138%。
更難得的是，中芯國際的收入中，28nm及14nm工藝貢獻的收入占比升至18.6%，說明高制程產(chǎn)能也在逐步提升。而內(nèi)地和香港帶來的收入，達(dá)到了68.3%，看來越來越多的中國企業(yè)，開始找中芯國際代工了，中芯國際已經(jīng)成為國產(chǎn)芯片替代的中堅力量。
中芯國際終于告別了至暗時刻，重整旗鼓了。
?
11.新的舉國體制
2019年5月15日，一個銘記在中國歷史上的日子。
這一天，特朗普簽署命令，禁止美國購買、安裝、使用外國對手的電芯設(shè)備，其實就是針對華為。隨后，美國又嚴(yán)格限制華為使用美國的技術(shù)、軟件設(shè)計和制造半導(dǎo)體芯片，包括臺積電、高通、三星及SK海力士、美光等將不再供應(yīng)芯片給華為。
華為的Mate 40/Pro搭載的麒麟9000成為絕唱，到現(xiàn)在，華為已經(jīng)基本離開全球手機市場。
中國在歷史上，一直就有被封鎖、被打壓的PTSD，華為禁令，更是刺激到了無數(shù)中國人。
中國人無法接受，我們進行了這么多年的努力，花了這么多錢，竟然還是在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)上被人卡脖子，人家一制裁，華為就殘廢了。
無數(shù)中國人幡然醒悟，辛辛苦苦、流血流汗幾億個口罩，也換不來一臺EUV，低端制造業(yè)永遠(yuǎn)追趕不上高端制造業(yè)，不搞產(chǎn)業(yè)升級，永遠(yuǎn)只能跪著賺錢。
從此上至國家領(lǐng)導(dǎo)，下至老百姓都知道了芯片的重要性，知道了中國芯的困境。國家領(lǐng)導(dǎo)人也開始呼吁“關(guān)鍵核心技術(shù)要不來、買不來、討不來”。
政府進一步加大了對半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的扶持，使得一直以來極為寂寞的芯片行業(yè)成為了風(fēng)口，民間也紛紛行動起來，全國都開始了芯片創(chuàng)業(yè)熱潮。在一次次試錯中，中國也慢慢摸到了中國發(fā)展芯片產(chǎn)業(yè)的正確道路。
光靠舉國體制不行，靠一窩蜂也不行，中國采取了與往常不同的扶持方式：1. 全產(chǎn)業(yè)鏈鼓勵，不管企業(yè)大小，只要是芯片產(chǎn)業(yè)上不可或缺的環(huán)節(jié)，都給予政策支持。2.對業(yè)內(nèi)前幾名的龍頭企業(yè)，重點進行投資扶持；3.不干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營，保證企業(yè)獨立性和方向性。
簡單來說，就是廣泛播種，澆水施肥，遮風(fēng)擋雨，不過分干預(yù)，不拔苗助長，一定時間后，必有收獲。
當(dāng)然，足夠的投資是少不了的，沒有錢，連12英寸廠房都蓋不起來，何談技術(shù)追趕。
對此，國開金融、中國煙草、亦莊國投、中國移動、上海國盛、中國電科、紫光通信、華芯投資等企業(yè)共同發(fā)起了中國集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金，第一期募集規(guī)模就達(dá)1400億，二期籌資規(guī)模超過一期，達(dá)到2000億。
?
在此后的數(shù)年時間內(nèi)，大基金完成了數(shù)十筆投資，范圍幾乎覆蓋了整個芯片產(chǎn)業(yè)鏈的所有龍頭公司，雖然有失敗，但更多的是成功，中國芯片產(chǎn)業(yè)鏈開始飛速生長。
芯片設(shè)計端，我們有了海思，紫光展銳，瑞芯微，全志等。
芯片代工端，我們有了中芯國際，華宏虹力等。
芯片封測端，我們有了長電，華天，通富微，晶方。
半導(dǎo)體設(shè)備端，我們有了中微公司，北方華創(chuàng)，芯微源，長川科技等。
存儲芯片設(shè)計與制造端，我們有了長鑫存儲(內(nèi)存條顆粒設(shè)計制造)和長江存儲(存儲芯片設(shè)計制造)。
半導(dǎo)體材料公司更是雨后春筍般蓬勃生長。
造硅片有中環(huán)股份、上海硅產(chǎn)業(yè)。
造光刻膠及試劑的有北京科華、晶瑞股份、南大光電、上海新陽。
造掩膜版的有無錫迪思微電子、無錫中微、路維光電、深圳清溢光電。
造特種氣體的有華特氣體、中船重工718所、南大光電、雅克科技。
造濕電子化學(xué)品的有江化微、晶瑞股份、巨化股份、上海新陽。
造CMP拋光材料的有安集科技、鼎龍股份、江豐電子。
造金屬靶材的有江豐電子。
造封裝基板的有深南電路，興森科技。
造石英材料的有石英股份，菲利華。
造氮化鎵材料的三安光電，海特高新。
還記得531、908、909三大戰(zhàn)役留下的星星之火嗎？
而今，炬火已有燎原之勢。
從這些產(chǎn)業(yè)布局上看，中國并沒有因為媒體熱炒光刻機，就頭痛醫(yī)頭地把所有的錢都投到光刻機上，而是把錢合理地投到了整個產(chǎn)業(yè)鏈上。
畢竟，中國追求的是自主可控，這個自主可控并不僅僅指光刻機，還有芯片設(shè)計、封測，還要努力發(fā)展上下游，甚至全產(chǎn)業(yè)鏈。否則，就算光刻機突破了，別人卡設(shè)備、原材料怎么辦？難道讓日本像封鎖韓國光刻膠一樣，再封鎖一次中國？
值得一提的是，造硅片的企業(yè)里，有一個公司名叫上海硅產(chǎn)業(yè)，它下面有一個公司叫上海新昇，是專門做大硅片的，也就是晶圓。
芯片的發(fā)展，離不開硅片，硅片純度要求越來越高，至少是9個9，尺寸也要越來越大，畢竟尺寸越大，切割的芯片就越多，成本就越低，在這方面，中國一直是弱項。
這家2014年才創(chuàng)立的新昇公司，用了兩年時間，拉出了中國第一根300mm單晶硅錠，2018年實現(xiàn)了300mm半導(dǎo)體硅片的規(guī)模化生產(chǎn)，完成了國家02專項300毫米大硅片的任務(wù)。
新昇的創(chuàng)始人，叫張汝京。
?
12.迷茫
張汝京離開中芯國際后，并沒有氣餒，“我到大陸來，就是要幫我們中國做一些事情，遇到什么困難，沒關(guān)系，克服。遇到什么挫折，挺過去，然后東山再起，再做?！?/span>
所以等到被強加的競業(yè)協(xié)議期限一到，張汝京就創(chuàng)立了新昇公司。
在上海最偏僻的臨港新城，這個已經(jīng)70多歲的老人，像苦行僧一樣在這里又苦修了三年，自己的車，仍然是十年前在中芯國際的時候買的一輛面包車。
當(dāng)新昇硅片產(chǎn)能達(dá)到了12萬片/月后，張汝京選擇將新昇交給國資的上海硅產(chǎn)業(yè)，自己又奔向了另一個賽道--CommuneIDM。
CommuneIDM是一種可以讓多種企業(yè)實現(xiàn)資源共享、減少投資風(fēng)險的模式，相比國際巨頭的IDM和臺積電的純代工，CIDM顯然更適合中國。
張汝京這家CIDM公司名叫芯恩，有著濃厚的“張汝京”特色，逆周期建廠，收購二手設(shè)備，追求節(jié)儉和高效。
在這里與他一起奮斗的，有近百人是張汝京之前的老部下。其中，有10位是前中芯國際的副總裁，很多人的薪酬都降了一半還多。
這，就是張汝京的人格魅力。
這里，寄托著張汝京的理想，也寄托著江上舟的預(yù)言，“上海集成電路生產(chǎn)線技術(shù)等級和生產(chǎn)規(guī)模將可能超越中國臺灣”。
回過頭來看張汝京和張忠謀，他們共同開啟了中國芯片的黃金時代，但因為不同的家國觀念，二人最終分道揚鑣，反目成仇。
實事求是地說，在這個以成敗論英雄的時代，張汝京是個失敗者，無論業(yè)界影響和個人成就，都不如張忠謀。
張汝京更像一個播種者，雖然總是創(chuàng)業(yè)失敗，但卻把芯片產(chǎn)業(yè)的種子播撒到了中國的肥沃土壤之上。2017年，倪光南院士代表國家，為張汝京頒發(fā)了中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)“終身貢獻獎”。
而張忠謀更像一個統(tǒng)帥，以一己之力，打造出了一個世界第一的臺積電，哪怕退休以后，還一言定乾坤。
當(dāng)然，2022年的張忠謀，也陷入了內(nèi)外交困的焦慮之中。
內(nèi)憂是摩爾定律的極限。
摩爾定律是臺積電的信仰，工藝上領(lǐng)先了一步，功耗降一半，速度提升一倍，成本降低將近一半。
28nm、14nm、7nm、5nm......臺積電每次制程進步，晶體管數(shù)量就會翻一倍，理論上，只要相鄰的晶體管互相不產(chǎn)生接觸，制程就可以繼續(xù)小下去。
然而，硅原子本身也才0.12nm，現(xiàn)在的工藝已經(jīng)逼近原子級別，如果再小下去,就會發(fā)生量子隧穿效應(yīng)導(dǎo)致芯片出問題，有人認(rèn)為，1nm可能會是摩爾定律的最終節(jié)點，事實上，摩爾定律的增速已經(jīng)逐漸變緩，變成每2.5年翻一倍。
等芯片制程到達(dá)極限的時候，臺積電怎么辦？等臺積電進展變慢、中芯國際逼近的時候，臺積電何去何從？
外患是美國。
在中美全領(lǐng)域?qū)沟臅r代，臺積電無法獨善其身。
2019年，美國一紙禁令，就讓臺積電失去了華為這個大客戶，一下子減少了20%的收入。
2020年，美國一封信，就要求臺積電前往亞利桑那州建設(shè)總計6個最先進的5nm晶圓廠，而不管這樣會造成臺積電的成本飆升。
2021年，美國一個峰會，就要求臺積電交出機密數(shù)據(jù)。
臺積電全靠芯片加工生存，交出了數(shù)據(jù)，特別是客戶數(shù)據(jù)，肯定會打擊其商業(yè)信譽，臺積電畢竟是個代工廠，很多客戶把設(shè)計方案和設(shè)計要求交給臺積電來代工。
如果這些數(shù)據(jù)交了出去，芯片公司還有什么秘密可言？美國不但可以了解到對手芯片設(shè)計技術(shù)和設(shè)計方向，進而在競爭中立于不敗之地。另外，還可以精準(zhǔn)掌握供貨關(guān)系，以后想找誰的茬就找誰的茬，那以后誰還敢放心找臺積電代工？
一切都來的太快了，臺積電曾夢想著，自己只搞技術(shù)，不關(guān)心政治，就能獨立于世界大勢之外。
而現(xiàn)在，這個美夢，已經(jīng)醒了。
?
13.未來
歷史就好像是一條莫比烏斯環(huán)，每個人都以為自己在不斷往前走，但走著走著，卻發(fā)現(xiàn)不知道什么時候又繞了回來。
往上追溯80年，在天天被日本飛機轟炸的重慶兵工廠，張錫綸先生和劉佩金女士在風(fēng)雨飄搖之中，仍然堅持帶領(lǐng)工人生產(chǎn)機槍、迫擊炮、手榴彈，無非就是堅持一個信仰：中國人不能輸。
80年后的今天，他們的孩子張汝京以70多歲的高齡，仍然堅守在中國芯片產(chǎn)業(yè)的第一線，無非也就是一個信仰：中國人不能輸。
如果我們把視角拉長、拉寬，從西班牙、英國看到蘇聯(lián)，再到美國，我們不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一個國家孜孜不倦鉆研核心技術(shù)的時候，正是這個民族蓬勃向上、心氣十足的時期。
回頭審視中國芯片這70年，經(jīng)歷過動蕩，經(jīng)歷過暗淡，經(jīng)歷過狂喜，經(jīng)歷過失望，至今雖然仍在黑暗中徘徊，但前面已經(jīng)能看到依稀的曙光。
2021年，上海微電子已經(jīng)突破第一臺全國產(chǎn)28nm工藝的浸潤式光刻機。
華卓精科的雙工作臺、長春光機研究所的14nm光源技術(shù)也完成了突破。
梁孟松在7nm和5nm的芯片制程上有重大突破。
無數(shù)人都相信，中國芯片產(chǎn)業(yè)站上世界之巔，只是時間問題。
這條路并不平坦，可總有人懷著家國情懷，在這條路上披荊斬棘，哪怕已經(jīng)滿頭白發(fā)。
他們叫俞忠鈺、張汝京、江上舟、邱慈云、倪光南、梁孟松......
他們的名字合在一起，叫做，未來。
謹(jǐn)以此文，獻給中國造芯路上，那群追夢人。